诺达**介绍
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？南通OKR管理绩效考核培训
作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。南通OKR管理绩效考核培训
01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
04
课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
05
课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
2天12小时
企业管理层、人力资源部人员
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一章 概念篇
第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧
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