企业经营管理的观念也在逐步发生转变，管理者不仅要把“事”做好，同时也要把“人” 管好，才能真正体现管理的功能。现代代企业人力资源管理的问题，不仅是人力资源部门职能的管理。从高层到中层，从中层到基层，都需要掌握和运用人力资源管理的技能与方法，带领团队、管理团队、教练团队。

现代企业管理，处处都在体现着人力资源管理的精髓。该课程完整地包括了选人、育人、用人、管人、激励人、留人等几个模块，非常适合对中层管理者的管理技能完善。

一、中层经理的人力资源角色认知

1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性

2、现代企业管理者的任务

3、管事与管人

4、各部门主管对人力资源管理的认识

5、企业管理人员双重任务

二、中层经理在人力资源中的现状

选人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙

1、人力资源混淆人事工作

2、激励机制混淆个人感情

3、培育人才混淆兄弟提拔

4、绩效考核混淆乱用职权

5、部门氛围不和谐

三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材

1、人才选用的原则

2、人才选用流程中中层经理的职责

3、在人才招募中，中层经理的作用

4、中层经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”

四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：

1、如何作到职适其位，人尽其才

2、如何实施目标管理

3、如何提升下属积极性

4、如何提拔

5、如何实施非专业人才职业生涯设计

6、如何授权

五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：

1、部门培训与人力培训的异同

2、一个公司中部门培训与人力培训的比重

3、部门经理应该对下属进行那些方面的培训

4、如何评估实施效果

5、培训的形式有哪些

6、如何实施

六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财

1、企业文化、部门文化（氛围）留人

2、公平的机制留人

3、事业留人

4、生涯留人

5、待遇留人

6、环境留人

七、中层管理人员的管人技术

1、“人”管人，“制度”管人

2、职业经理人的角色定位

3、如何管理好自己

4、如何管理上级

5、 如何管理下级