用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。

●学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作。

●一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查。

●如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。

●从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。

●相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。

第一讲：成本及成本管理的内容

1. 什么是成本

2. 现代成本控制观念

3. 加强成本管理的重要意义

第二讲：认识企业现场浪费

1. 认识增值与浪费

2. 企业常见的七种浪费

3. 消除浪费的4M方法

4. 消除生产成本浪费的手法

第三讲：成本削减的工具与方法

1. 成本管理误区及对策

2. 成本控制的方法、步骤和作用

3. 精益成本管理方法

4. 制造型企业成本控制策略

5. 成本控制技巧

第四讲：日常管理成本的控制与削减

1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

2. 改变企业日常管理陋习

3. 高效时间与低效时间

4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”

第五讲：人员成本的控制与削减

1. 人员成本浪费的危害

2. 如何降低人员成本

3. 发掘剩余劳动人员

4. 消除多余作业

5. 培养员工多种技能

第六讲：物料成本的控制与削减

1. 认识物料成本（非仓库）

2. 控制现场的物料库存（非仓库）

3. 防止出现缺料、断料（非仓库）

4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库）

第七讲：质量成本的控制与削减

1. 认识质量成本

2. 质量成本控制步骤

3. 严格把控工序质量

4. PDCA循环

5. 如何降低质量成本

附：成本管理的工具表单

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1.优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。

2.减少库存，降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。

3.控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

4.控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。

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