现代企业的竞争越来越激烈，而如何吸引、留住和培养人才成为关键。不可否认，企业的薪酬策略和体系在这方面起着至关重要的作用。没有一个公平合理且有竞争力的薪酬体系，不仅无法吸引优秀人才，甚至连现有员工都难以留住。更糟糕的是，企业的发展也将因此受到影响。

然而，在许多中小企业中，薪酬管理却存在着一些问题。一些企业仍然沿用着多年来一成不变的等级工资制度，甚至有些企业根本就没有薪酬体系，所有的决策都由老板独断专行。这种做法既无法保证内部公平性，更无法提供外部竞争力。每月发放工资的日子反而成了员工自动离职的日期。更令人匪夷所思的是，一些企业的老板并没有从调整薪酬体系的角度去改进，而是**拖延工资发放时间来缓解员工离职的问题，结果却使企业陷入了恶性循环，**终导致员工流失和企业崩溃。

为了帮助那些陷入薪酬体系混乱或根本没有薪酬管理的企业走出困境，我们特地设计了一门名为“与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南”的课程。通 过学习这门课程，企业的人力资源管理人员将掌握薪酬管理的基本理念和实施方法，学会自主设计适合本企业的薪酬管理体系和薪酬结构，充分发挥外部薪酬和内部激励机制的作用，从而让企业在市场竞争中保持人才优势并立于不败之地。我们相信，只有建立起公平合理、有竞争力的薪酬体系，企业才能吸引和留住优秀的人才，实现可持续发展。

一、什么是薪酬？

1、薪酬的概念

2、薪酬的作用和意义

3、传统薪酬的弊端

4、薪酬设计的趋势

二、薪酬体系设计的原则

1、内部公平性

2、外部竞争性

3、业绩挂钩原则

4、持续激励原则

三、薪酬体系设计的创新思路

1、员工是企业财富创造的主体

2、员工的贡献体现在业绩上

3、重新确认“同工同酬”

4、员工收入与企业效益同步增长

四、如何选择企业薪酬策略？

1、影响薪酬策略的因素分析

2、可供选择的三类薪酬策略

五、如何建立薪酬体系

1、薪酬设计的步骤与方法：

1）薪酬调查

2）职位分析

3）岗位评价

4）薪酬类别确定

5）薪酬结构设计

2、等级薪酬的设计方法

3、薪点薪酬的设计方法

4、与贡献挂钩的简易计算法

八、薪酬管理制度

1、薪酬核算流程

2、薪酬发放原则

3、员工申诉流程

3、薪酬调整规范

5、薪酬管理制度

九、福利管理制度

1、福利的作用

2、福利设计原则

3、福利发放标准

4、福利管理原则

十、薪酬福利与企业文化

1、外在薪酬与内在薪酬的概念

2、外在薪酬的激励作用

3、内在薪酬的激励作用

4、薪酬福利与企业文化的相互关系

十一、课程总结