你是一位企业负责人、人力资源负责人或薪酬绩效管理负责人吗？想要建立一个全面而深入的薪酬理念，掌握各种组织模式下的薪酬设计要点吗？想要了解如何运用外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法，将组织薪酬结构打造成内外公平、有效激励、具备市场竞争力的基石吗？

那么，别犹豫了！现在就参加我们的战略性薪酬设计培训吧！这个培训将为你提供前沿知识和实战技巧，帮助你开拓思维，改变局面。

一、薪酬战略与定位

1、薪酬理念与战略分析

2、薪酬理念与对比组的选取

3、薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取

4、企业薪酬设计地图

5、3P+M薪酬理念

6、总报酬体系模型

7、案例分析：薪酬诊断

二、不同组织模式的薪酬设计特点：

1、直线职能式组织架构

2、事业部组织结构

3、矩阵式组织结构

4、网络型组织架构

5、案例分析

三、薪酬外部竞争性分析：

1、企业薪酬常见问题

2、解决薪酬对内的公平性问题

3、薪酬调查报告样本

4、薪酬回归分析

5、把握薪酬的外部均衡性

6、对外竞争性分析

四、岗位价值评估：

1、职位评估的流程

2、职位评估的过程和步骤

3、七要素岗位评估法

4、开展职位价值评估

5、职位评估结果和应用

五、绩效、能力薪酬设计

1、一个案例引发的思考

2、绩效薪酬的设计

3、能力薪酬的设计

4、案例分析：

六、薪酬结构、薪点表设计：

1、薪酬设计七步法

2、**岗位评价形成内部职级图

3、薪点表的设计：薪资架构设计四部曲

4、建立和调整市场薪资曲线，选择中位调整基准点

5、确定固定工资中位值和级差

6、案例分析：

7、固浮比设计

8、薪酬入级入档：薪酬初步套级套档

七、职位薪酬设计：营销提成设计：

1、营销人员薪资设计特点

2、销售人员薪酬有效性的评价

3、不同的提成模式

4、底薪设计

5、营销提成常见问题解析

6、案例分析：

八、项目奖金设计：

1、研发人员薪酬设计特点

2、研发项目奖金的来源与基数确定、评估

3、做好研发项目的基础

4、案例分享——根据销售额计提奖金模式

5、案例分享——根据预算直接核对项目奖金模式

九、超额分红设计：

1、超额分红设计四步骤

2、案例分享：上市对赌期高管激励

3、超额分红利弊分析。