"老板炸了，管理者倒嚼舌根，员工尽情抱怨"，绩效管理到底应该如何革新？

KPI、BSC、OKR，华为和阿里，面对众多选择，你应该如何抉择？

绩效管理作为组织中至关重要的管理机制之一，对于任何企业的成功都起着决定性的作用。但是，我们真的能依靠绩效管理体系来推动组织的发展和增长吗？绩效管理到底有没有助于提升组织和员工的绩效呢？

建立一个高效的绩效管理体系需要掌握科学的方法，并且打破传统认知的界限，拓展思维的边界，构建从基本逻辑到实践方法的完整体系。

我们的课程基于全球*的理论研究和变革实践，结合真实企业的业务和管理场景，进行了原创开发。我们提出了创新的“双轮驱动”绩效管理运营模型和绩效管理变革VCD设计模型。**这门课程，你将不仅能够颠覆传统绩效管理的固有认知，还将获得大量实践案例和工具的支持。

更重要的是，我们为你提供了一套绩效管理优化设计画布，让你能够按部就班地为自己的组织打造一个绩效管理体系。让我们一起描绘未来的绩效管理之路吧！

一、认知进化：优化绩效管理的逻辑

⑴ 既要效率又要创新，我们该怎么处理？

⑵ 绩效管理低效原因：传统模型的限制与*实践的陷阱

⑶ 绩效管理双轮驱动模型：从目标实现的视角来看管理

⑷ 绩效管理设计VCD模型：回到我们真正想要什么

案例研究：GE /阿里绩效管理发展史

实践练习：绩效管理现状评估

二、目标设定：选择目标设定的方法

⑴ 目的：设定目标是设定标准，还是提高绩效？

⑵ 原则：什么样的目标才能提升绩效？

⑶ 情景：不同类型的工作该选择什么样目标？

⑷ 方法：目标工具视图及逻辑（BSC、KPI、OKR、PBC）

案例研究：巴塔哥尼亚绩效管理变革/字节跳动OKR

实践练习：根据“目标设定画布”，设计本公司/部门目标设定方式

三、持续反馈：形成过程管理的机制

⑴ 问责机制：什么样的反馈才能推动目标实现？

⑵ 积极关系：同理心倾听、欣赏式探寻、教练型辅导

⑶ 绩效对话：对话的7个关键问题

⑷ 反馈环境：用成长性心态提出反馈和接受反馈

案例研究：Adobe Check-in指南/美的过程管理

实践练习：设计本公司“更新/对话”形式与频率

四、绩效评估：设计绩效评估的方案

⑴ 绩效定义：我们想要的优秀绩效究竟指什么？

⑵ 信息收集：如何收集绩效信息来帮助判断？

⑶ 评价结果：需不需要定等级？如何判断更准确？

⑷ 评价公平：如何处理员工对公平要求？

案例研究：微软GRAD/蔚来汽车绩效评估体系

实践练习：设计本公司绩效考核表

五、激励认可：建立多样激励的措施

⑴ 动机：员工到底想要什么？

⑵ 奖金：如何发挥奖金的作用？

⑶ 认可：全面认可体系

⑷ 成长：短期绩效改进和长期职业发展

案例研究：奈飞激励制度/华为获取分享制

实践练习：设计公司绩效奖金方案

六、变革实践：规划管理优化的路径

⑴ 变革趋势：**组织绩效管理变革实践总结

⑵ 变革实施：ADAKA模型，如何调动员工参与

⑶ 体系评估：如何评估绩效管理有效性

⑷ 未来可能：敏捷组织绩效管理新的可能选择

整合分享：学员代表发布绩效管理优化方案

案例研究：IBM绩效管理变革“设计思维”

实践练习：设计聚焦“人员”的变革推动举措