人员编制如何制定？招聘计划如何完成得更好？明年该和哪些招聘机构合作？人均招聘成本是多少？怎么衡量招聘工作的价值？

本课程将带您探索招聘管理背后的关键指标，并引导您**数据驱动的方法，量化管理招聘工作，避免临时应对的局部治疗，并站在全局的角度，将点串联成线，整体提升招聘管理水平，确保企业人才战略高效落地。

我们以“以终为始”的理念，帮助您制定人员编制，善用招聘计划，与明年的招聘机构合作得更为理想。同时，我们将深入剖析人均招聘成本，为您带来精准评估招聘工作价值的方法。

一、开场导入

1、招聘管理的痛点有什么？

2、什么是高效招聘？

2.1.招聘的本质

2.2.高效招聘三维度

●恰当的时间

●必要的数量

●合适的人

二、**个维度：招聘时间的量化管理

1、与时间维度相关的指标

1.1.招聘及时率

1.2.岗位招聘周期

2、时间维度优化方向

2.1.早规划——人才战略撑住公司战略

●影响企业人员规模四要素

●人力规划工具

●劳动效率法

●业务数据法

●预算控制法

●业务流程法

●对标法

●比例法

2.2.扩渠道——要想富，先修路

●打通内部渠道

●内部流动机制

●人才库

●拓展外部渠道：

●常规渠道：校招、社招（公共服务机构、商业服务机构）

●新兴渠道：直播、社群

2.3.速度快——天下武功，唯快不破

●渠道响应速度

●招聘流程敏捷性

●规范流程

●时间节点：线上、初面、复面、终面、OFFER

三、第二个维度：招聘数量的量化管理

1、与数量维度相关的指标

1.1.渠道简历有效率

1.2.初试/复试/终试**率

1.3.渠道录用率

2、数量维度优化方向

2.1.打造公司吸引力——外面的TA们看过来

●挖掘优势

●能提供什么物质激励

●能激发什么内在动机

●塑造品牌

●定位：我们是谁？我们想吸引谁？

●宣传：我们如何吸引TA？

2.2.精选渠道——想要的人藏在哪儿？

●渠道分类管理

●渠道挖掘管理

2.3.内部培育——没有人、找不着人，我们自己造

四、第三个维度：招聘选人的量化管理

1、与选人维度相关的指标

1.1. 面试官持证上岗率

1.2. 合格新人留存率

2、选人维度优化方向

2.1.统一选人标准——没有标准为“皮”，面试技巧这层“毛”附在哪里

●人才画像（详见课程《人才画像工作坊》）

●确认岗位考察项（硬技能、软技能）

●统一内部语言

●建立面试题库

●建立面试官队伍（详见课程《四步打造金牌面试官》）

●看透简历

●问话识人

●有效评估

●背景调查——把好录用的**后关

●背调实施流程

●甄选背调渠道

●锁定背调关注点

●背调注意事项

2.2.新人融入管理——来了就安居乐业（详见课程《三招做好试用期管理》）

●关注与接纳

●培育与激励

●风险管控与好聚好散

五、招聘总体量化分析

1、总体量化指标

1.1.招聘计划完成率

1.2.招聘成本分析

●招聘总成本

●渠道招聘成本

2、优化方向

2.1.系统思维

●什么是系统：要素+连接+功能

●招聘是一个系统管理

●人力规划、品牌塑造、招聘渠道、人才画像、面试官队伍、新人融入、招聘评估

2.2.商业思维

●从职能目标到商业价值