成本控制，永恒的话题。但是，我们却常常对成本意识漠不关心。各种降本措施层出不穷，监督考核也动作频频。然而，我们如何才能摆脱这无果的局面呢？员工们正大声抱怨，实际成本却不见下降。我们需要做什么，才能让每个人都参与到成本控制中来呢？每个部门似乎都在进行成本控制，但总体成本却不断上升。我们应该如何避免像盲人摸象般迷失方向呢？利润表上的营业收入不断攀升，但是扣减后的成本和费用很可能会将这个月的收入吞噬殆尽。我们应该如何应对这些可怕的利润黑洞呢？
成本控制，永恒的话题。但是，我们却常常对成本意识漠不关心。各种降本措施层出不穷，监督考核也动作频频。然而，我们如何才能摆脱这无果的局面呢？员工们正大声抱怨，实际成本却不见下降。我们需要做什么，才能让每个人都参与到成本控制中来呢？每个部门似乎都在进行成本控制，但总体成本却不断上升。我们应该如何避免像盲人摸象般迷失方向呢？利润表上的营业收入不断攀升，但是扣减后的成本和费用很可能会将这个月的收入吞噬殆尽。我们应该如何应对这些可怕的利润黑洞呢？
每家企业都渴望在当今微利时代中降低成本，以适应激烈的竞争。能否**削减成本提升利润已经成为衡量企业竞争优势的重要指标之一。因此，我们需要对自身的成本构成和影响利润的关键要素进行科学分析，并找到成本控制的核心思路和关键环节，以更好地应对竞争压力。成本控制不仅仅是简单地压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业整体战略目标、经营方向和模式等充分结合。我们需要建立科学合理的成本分析和控制系统，让企业管理者全面清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，深入了解企业的成本结构和盈利状况。只有这样，我们才能正确把握决策方向，从根本上改善企业的成本状况，真正实现有效的成本控制。
第 一 讲：成本管理的作用与提升成本管控意识
1、为什么收入上去了，利润却下降了？
2、企业经营的目的是什么？
3、提升企业盈利的三大途径
4、提升企业盈利的因素分析
5、企业成本控制失败的原因分析
6、成本控制的1个核心与5个关键
第二讲：企业成本构成及管理基础
1、分析企业提升利润的四大要素
2、企业成本控制不可忽略的要素
3、梳理企业现有成本的构成情况
4、企业成本的分类及属性分析
5、企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
6、利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
7、如何利用量本利思维的应用
模拟演练：**演练感悟实现目标的关键要素
8、企业营销费用分析与控制
第三讲：企业成本管理的具体措施
1、对上年成本管控实施结果进行总结复盘
2、制订明年成本管控的目标及目标制订问题分析
3、企业主要成本分析总结
4、企业人力成本分析与控制
5、剖析企业产品成本主要构成
6、企业物料成本的构成及特点
7、企业物料成本管理措施
1）物料成本的构成
2）物料成本降低关键要素分析
3）研发设计环节如何降低物料成本
4）采购环节如何降低物料成本
5）生产环节如何降低物料成本
8、企业间接成本管理措施
1）如何衡量企业生产设备的效率
2）如何提高生产设备的利用率
3）如何降低企业能源消耗
4）如何优化企业的流程提高效率
9、根据各部门的成本管理目标梳理具体控制的策略
10、根据各部门目标及策略制订成本实施计划
11、现代企业成本管理体系分析
《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州（线上同步）《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海（线上同步）《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步）《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海（线上同步）《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京（线上同步）《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳（线上同步）《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海（线上同步）《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京（线上同步）
