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公司组织管理培训
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发布时间:2023-07-28编辑:李振

​组织管理,是实现企业目标的关键过程。它**建立高效的组织结构和流程,促进协作和分工,从而推动企业不断发展壮大。

OD组织发展培训咨询

组织管理,是实现企业目标的关键过程。它**建立高效的组织结构和流程,促进协作和分工,从而推动企业不断发展壮大。


在企业持续发展的征途中,组织的协同发展是至关重要的。只有**有效的组织架构和优化流程,才能实现企业的战略目标和愿景。而如何发展组织,优化流程以及激发人才的潜能和发展,成为企业实现战略目标的首要任务。


要实现组织目标的有效落地,就需要高层管理者在制定企业战略、组织架构和培养人才时进行全面考虑和综合提升。尤其是高层领导的提升,对组织能力的提升至关重要。


针对这一课题,我们在组织管理和人才发展的研究与实践中总结出了一系列方法论和实操工具,以协助企业实现有效的组织架构和流程优化。


本课程结合实际案例和有效方法论,帮助企业明确战略与组织、组织与人才之间的关系。**梳理组织各个功能要素,明确组织功能的承接和调整机制,掌握基本的流程优化方法和工具,以及组织与人才相互补充的方法和工具,不断提升自身领导力,并为实现组织目标打下坚实基础。

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OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

第 一 讲:组织与组织能力

一、 组织成功的底层逻辑

1、 企业运营管理的逻辑:两段论、三段论

2、 企业运营管理黄*:战略、组织、人

3、 组织成功=战略×组织能力

4、 企业运营管理*:战略、组织、人的关系

5、 房地产企业战略思考模型

6、 组织能力如何陪衬企业战略与商业模式

7、 如何建设组织能力

8、 构建组织能力的三大支柱:企业文化、组织运营、员工能力

方法/工具:杨三角模型

案例/研讨:碧桂园、龙湖、万科的组织能力解析

案例/研讨:碧桂园的组织发展实践

二、 如何提升组织效能

1、 为什么要做组织管理?

2、 房地产企业4个发展阶段对管控诉求

3、 三种典型的组织管控模式

4、 组织管理的两大要素:经纬管理——分工与协作

1) 分工:组织、岗位、职责、职级、职位

2) 协作:流程、责权、信息化

案例/研讨:某地产企业组织分工与流程优化案例解析

方法/工具:纵向到底、横向到边,系统梳理,建立企业责权体系

方法/工具:流程优化七步法


第二讲:组织与人才管理

一、 人才管理成功的逻辑

1、 人才界定

2、 人才标准:能力素质点、胜任力模型、任职资格体系、人才画像

3、 人才甄选与任用

4、 约束与激励机制构建:目标、计划、协同、绩效管理体系

5、 薪酬、绩效、晋升的关系

案例/研讨:碧桂园的人才管理,碧桂园区域总的人才画像

二、 人才赋能

1、 什么是赋能

2、 如何赋能

3、 赋能的前提:场景、能力成熟度

4、 如何有效为人才赋能


第三讲:高效管理能力打造

一、 高效时间管理

1、 时间与空间

2、 如何高效利用时间

二、 快速分析与解决问题

1、 如何快速找对问题

2、 如何有效分析与解决问题

3、 聚焦挑战性问题

4、 如何高效决策

案例/研讨:讨论所在组织的挑战性难题

三、 高层管理者关键领导力打造

1、 高管当责领导力

2、 组织变革八步法:关键点“使众人行”

3、 GROW教练模型”

4、 高管效能:两线贯通、八点归位


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 人力资源实战讲师-张媛

    曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理,培生教育集团(英资全球知名教育集团)高级经理,点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)人资总监,神州优车集团组织发展高级顾问...

  • 组织人才发展老师-苏洁

    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

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    组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。

OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海
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