OD组织发展培训课程,是您揭开组织未来壮丽蓝图的钥匙。 在这个饱含激情的培训课程中,您将掌握不同寻常的三个经典组织诊断方法,让您了解组织内部的动态,并找到**解决方案。
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在这个饱含激情的培训课程中,您将掌握不同寻常的三个经典组织诊断方法,让您了解组织内部的动态,并找到**解决方案。
同时,我们将重塑组织的架构,融入创新的组织流程图,令您的组织焕然一新,展现出无与伦比的竞争力。
我们深知领导层的重要性,因此我们将帮助您建立高层和业务领导者之间的信任纽带,洞悉业务的痛点和需求。**找到解决组织和团队问题的逻辑主线,您将**解决困扰多年的难题。
此外,我们详尽规划每位ODer的成长路径和学习地图。您将在这个旅程中迈出坚实的步伐,不断提升自己的能力和技巧,成为组织发展领域的引领者。
现在就加入我们的培训课程,开启一段引人入胜的组织发展之旅!不要辜负这难得的机会,让您的组织焕发新生吧!
一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么?OD做什么?
2、OD能够为企业创造什么价值?
3、OD怎么做?
二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
2、组织诊断与组织设计
3、组织效能:打造组织效能仪表盘
三、文化篇
1、企业文化为什么重要?
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
4、企业文化澄清与落地
四、机制篇
1、力出一孔的核心:价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
3、激励机制
五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
3、人才标准的应用
六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer的权力运用
2、ODer的成长路径
组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。
《OD实战:成为组织结构设计高手》
8月11-12日 上海《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》
8月19-20日 深圳《组织机构设计与工作分析》
9月06日 北京《组织人才班:组织设计与人才管理》
9月22-23日 深圳《组织变革与人员整合》
10月26-27日 上海