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非hr的hr管理培训
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发布时间:2023-06-15编辑:李振

人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动,都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动,其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。

人力资源内训
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直线经理的人力资源管理 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识及掌握人才规划、人才选拔、人才培养技能是十分必要的。
非人力资源的人力资源管理 作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人!
三国非人管理沙盘 三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。
战略人力资源管理 企业的竞争,归根结底还是回到人才的竞争。新经济时代,这对企业家、企业高管提出了一个新的要求:领导者首先必须是一名出色的HR经理人。本课程将根据新经济时代企业人力资源管理的趋势和要求,从如何做战略解码、如何定位人力资源战略、人力资源战略规划、人力资源战略绩效、企业激励机制与薪酬体系建设、关键人才管控策略等维度,教会企业家、企业高管学会从战略层面对组织实施人力资源管理。

人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动,都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动,其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。

荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也,善假于物也”,这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同、只是善于借助外物罢了。恰如企业中的非人力资源的管理岗位,如何借助人力资源的系统思维和“选育用留”的工具,做好本部门/团队的“人力资源”管理,统筹利用好身边的资源,做到选好人、用好人、育好人、留好人。

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人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、业务管理者的人员管理新思维

1、管理角色认知

【学员练习】我的晋升之路——管理者的自画像

2、角色转变

三次角色转变:员工→主管→业务/职能负责人

领导梯队的三个阶梯

3、业务管理者常见的人力资源管理场景及痛点


二、职位管理——如何**职位对人才进行牵引?

1、职位设计:如何在部门内部进行分工?

方法1:流程法

【案例分享】某企业的核心业务部门职位设计

方法2:职责法

【HR工具】RASIC职责分析表

2、职位编制:如何确定需要的员工数量?

组织架构设计

编制确定的关键维度:团队人员构成分析

3、任职资格:明确对所需人才的详细要求

【案例分享】某企业的任职资格


三、人才入口——如何选择人才?

1、机会给谁?

内部人才与外部人才的对比

有效的招聘渠道说明

2、人才画像:如何设置公司想要的人才特征?

【案例分享】某知名企业的人才画像

3、业务管理者应避开的招聘陷阱

4、招聘策略:如何判断应聘者的能力?

【HR工具】招聘面试STAR法

【学员练习】关键岗位的人才面试


四、人才培养——如何培育辅导潜力人才?

1、新人培育:如何发现和挖掘新员工?在试用期内激励新人?

【案例分享】某企业新员工培育策略

2、人才盘点管理及高潜人才识别的方法

【HR工具】人才盘点分类方法

【学员练习】当前人员的盘点及分类

3、技能辅导:如何高效的培育下属的专业技能?

**任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工

【HR工具】技能辅导方法


五、人才使用——因材施法、激发活力

1、管理者对人与对事的驱动要素

2、对员工激励需求的分析及应对

【HR工具】马斯洛五个需求层次

3、根据准备度匹配合式的管理风格

D1阶段——低能力、高意愿

D2阶段——有些能力、低意愿

D3阶段——高能力、变动意愿

D4阶段——高能力、高意愿


六、绩效管理——绩效对战略的支撑

1、绩效目标:把公司战略目标分解为员工可理解的日常动作

2、常见绩效目标工具:战略地图、BSC、KPI

【案例分享】某企业战略解码及绩效目标

3、如何进行绩效辅导

【HR工具】Grow辅导方法

【学员练习】员工绩效面谈辅导

4、绩效结果的应用


七、人才出口——如何进行离职管理?

1、员工离职的原因分析

2、留人方法及实施策略

待遇留人

感情留人

事业留人

【学员练习】员工离职面谈


八、与人力共舞——业务管理者与人力资源的联动的主要工作界面

1、业务与人力联动的工作界面详细说明

2、课程答疑及总结


定制企业培训方案
  • 组织建设与人才管理实战讲师-马力

    马力老师拥多家世界500强企业工作经历,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,他深耕人力资源管理。在业务视角下的组织管理、人才管理、领导力等领域,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

  • 企业人力资源管理培训师-李海燕

    李海燕老师有二十多年的人力资源管理与企业管理工作经验,曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务,擅长人力资源全面管理、咨询与培训...

  • 人力资源管理讲师-柯建峰

    柯建峰老师长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位,曾任华南三一重工 人力资源总监,水贝珠宝集团 人力资源副总裁,有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验...

人力资源管理公开课

  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

    7月06-07日 杭州(线上同步)
  • 《总裁必备战略性人力资源管理精要》

    8月04-05日 深圳(线上同步)
  • 《人力成本分析与管控》

    9月08-09日 深圳(线上同步)
  • 《战略人力资源管理》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《人力资本效能分析与提升》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》

    12月14-15日 上海(线上同步)
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