当今世界的企业竞争，说到底是人才的竞争。随着中国经济的迅速发展，企业对人才的渴求日益增加，吸引和甄选适合企业发展的人才在企业管理中越发重要。
当今世界的企业竞争，说到底是人才的竞争。随着中国经济的迅速发展，企业对人才的渴求日益增加，吸引和甄选适合企业发展的人才在企业管理中越发重要。无论是人力资源的专业人员，还是企业各级管理者，都应该了解和掌握招聘的相关知识、技能和方法。本课程结合企业实际情况和需求，全面介绍招聘流程中的重要环节，特别是招聘计划的制定、招聘需求的分析、招聘渠道的选择与创新、面试技巧等，不仅使学员提升面试技巧，而且帮助学员对招聘有战略和全局上的认识和理解。
《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》
2月24-25日 杭州（线上同步）《高效的招聘与精准面试》
3月13-14日 成都（线上同步）《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》
4月21-22日 深圳（线上同步）《人才甄选技术-实景招聘面试技术》
6月16-17日 广州（线上同步）《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
7月07-08日 北京（线上同步）《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
8月22-23日 上海（线上同步）《管理者做面试官》
11月17日 上海（线上同步）《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》
12月16日 佛山（线上同步）
破冰９：００－９：３０
一、招聘是企业人才链中**重要的一环９：３０－１０：２０
１．招聘的重要性
●小组讨论：招聘失败的成本
２．招聘中经常遇到的问题和挑战
●人才市场的现状
●小组讨论和分享：招聘中的挑战和问题
茶歇１０：２０－１０：３５
二、为人才画像＝面试前的关键环节１０：３５－１２：００
１．招聘的流程
●招聘中的重点环节
●提高人才命中率的四个主要因素
２．企业战略与招聘计划
●案例分析：源于企业战略的招聘计划
●人员编制的确定
３．如何撰写职位描述
ｌ职位描述的作用
ｌ岗位职责的三个要素
ｌ课堂练习：修改岗位职责
４．澄清岗位要求１３：３０－１７：００（含茶歇）
ｌ冰山模型
ｌ课堂练习：梳理和提炼岗位要求
ｌ能力素质模型
ｌ能力素质模型的由来和概念
ｌ能力素质模型的要素和在招聘中的应用
ｌ实践分享：知名公司的能力素质模型
ｌ团队共创：提炼能力素质模型并分组呈现
ｌ进一步澄清岗位要求：职位分析面谈
５．优化和拓展招聘渠道
ｌ常用的招聘渠道
ｌ如何优化招聘渠道
ｌ招聘渠道的创新
前一天课程复习与回顾９：００－９：３０
三、如何成为面试高手？９：３０－１６：３０（含茶歇等）
１．人才选拔的方法和工具
●不同的人才选拔工具的特点
●案例分析：测评工具的可信度
●小组讨论：简历筛选和电话面试
●简历筛选的技巧和方法
●电话面试的问题
２．行为导向面试
●什么是行为导向面试
●行为导向面试的主要技巧
ｌ不同类型问题的效能
ｌ如何设计行为事例问题
ｌ练习：设计行为事例问题
ｌ５Ｗ１Ｈ追问
ｌ练习：追问练习
ｌ**ＳＴＡＲ了解“冰山”
ｌ动机的考察
●面试中如何辨别真伪
●面试中不容忽视的非语言沟通
●如何考察动机
●角色扮演：行为导向面试
３．在面试中树立公司品牌
●面试前的准备
●面试官的注意事项
４．课堂练习／点评：行为导向面试（６０分钟）１５：３０－１６：３０
四、巩固面试结果、进一步保留人才１６：３０－１７：００
１．进一步鉴别人才
●评估候选人
●入职前不可缺少的一个环节
２．新员工入职和试用期的注意事项
五、总结和答疑
老师介绍
The teacher introduced
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监，千亿集团-海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人，卫华集团·纽科伦（全国起重机标杆企业）人力总监，中国绿业元集团（全国农资行业标杆企业）人力总监...
预约讲师
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监，某互联网独角兽公司人力资源高级总监，盈科集团人力资源总监，北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...
预约讲师
钟熳老师具有36年管理实战经验，曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位，在多年的管理路途中，积累了大量的丰富实战经验，熟悉现代企业运作模式，对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...
预约讲师
马力老师深耕人力资源管理，有超过17年丰富的人力资源管理实战经验，曾任华为人力资源解决方案专 家，海康威视海外大区人力负责人，万向集团董事局主席秘书，有深厚的理论功底和丰富的实践经历...
预约讲师
