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95后校园招聘培训
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发布时间:2023-01-31编辑:李振

随着大数据时代的来临,经济飞速发展的市场大环境下,雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略,越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来,企业管理者越来越趋向年轻化,因此大学校园作为一个巨大的人才储备库,渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是一种挑战。

随着大数据时代的来临,经济飞速发展的市场大环境下,雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略,越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来,企业管理者越来越趋向年轻化,因此大学校园作为一个巨大的人才储备库,渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是一种挑战。

企业对此却常存以下困惑:如何**校园招聘提升企业的美誉度?如何在邀请到更多大学生参加宣讲会?如何准确建立大学生的评价标准?如何**宣讲会收到更多合适的大学生简历?如何甄选有潜力的大学生加入企业?如何建立企业蓄水池,培养大学生?您在校招过程中还有哪些问题,本课程将全面为您解答。

招聘面试公开课

  • 《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》

    2月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《高效的招聘与精准面试》

    3月13-14日 成都(线上同步)
  • 《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》

    4月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《人才甄选技术-实景招聘面试技术》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》

    7月07-08日 北京(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    8月22-23日 上海(线上同步)
  • 《管理者做面试官》

    11月17日 上海(线上同步)
  • 《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(线上同步)

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 讲:打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的认识 

1. 什么是雇主品牌 

2. 雇主品牌的特质 

3. 雇主品牌的内涵 

二、打造雇主品牌 

1. 雇主品牌落地计划 

2. 雇主品牌衡量标准 

案例分享:标杆企业雇主品牌打造经验 

三、校园招聘认知 

1. 校园招聘意义 

2. 校园招聘形式 

3. 校园招聘误区 

案例分享:大一相识,大三入职,打破传统校招模式 

第二讲:完美校招的前期准备

1. 组建校招团队 

2. 确立目标高效 

3. 明确选人标准 

4. 制定校招方案 

5. 突发事件预案 

第三讲:高效组织并实施校招

一、酷炫的现场布置 

二、非常规魅力演讲 

1. 内容新颖 

1)技巧精湛 

2)互动环节 

3)突发情况 

讨论:如何使大学生全程不离开,如何吸引优秀大学生? 

引导:大学生如何实现“三转化”:教室——办公室、老师——领导、学生——同事 

第四讲:面试官慧眼识人法

一、结构化面试四部曲 

1. 建立放松式暖场 2. 倾听与发问技巧 3. 面试记录与评估 4. 录用与招聘评估 

实操:现场出题目,学员进行暖场面试与提问,老师点评指导。 

案例:分享成熟的面试评估表模板 

二、六种经典面试问题设计 

1. 背景性题目 

2. 意愿性题目 

3. 情景性题目 

4. 压力性题目 

5. 智能性题目 

6. 行为性题目 

1)STAR 法运营技巧 

2)行为面试核心要点 

3)行为面试的六步法 

7. 无领导小组面试 

视频:观看七种经典问题面试视频,总结优缺点 

实操:各组实操模拟七种面试问题,老师现场点评 

三、大学生专项能力精准考察法 

1. 职业素养 

1)工作稳定性 

2)性格特点 

3)情绪管理 

4)吃苦耐劳 

2. 综合技能 

1)沟通能力 

2)执行能力 

3)学习能力 

4)创新能力 

5)抗压能力 

第五讲:大学生专项培养计划

前期的雇主品牌打造,邀请大学生加入企业,但更重要是大学生能够留下来。 

1. 入职培训训练营 

2. 岗培训训练营 

3. 定向培训训练营 

4. 建立员工教练机制 

5. 采用OJT教学方法 

6. 阶段绩效沟通工具 

7. 阶段的保温瓶计划 

实操:OJT教学方法、提供培训跟进的工具表

定制企业培训方案

招聘面试内训课程推荐

精准识人——金牌面试官招聘技巧
课程简介:人才管理的选育用留励中,招聘是其中关键的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。而面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官树立正确的招聘理念,明确管理者是招聘第 一责任人,清晰面试流程和面试官职责,系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧,帮助面试官全面提升面试能力。
招聘渠道分析与面试谈判技巧
课程简介:候选人在哪里?我们用什么方式吸引候选人?看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?本课程通 过分析雇主品牌、招聘渠道,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员厘清招聘管理的前端发力点,扩大招聘漏斗,同时掌握必要的面试谈判技能,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手。
校招面试官七项修炼
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老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 余宏厚 人力资源管理实战操作教练

    余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...

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  • 张成强 企业人才管理实战讲师

    张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...

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  • 钟熳 人力资源管理讲师

    钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...

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  • 马力 组织建设与人才管理实战讲师

    马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

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