企业选人、用人，不仅被领导重视，也是员工**敏感和**关注的事情。竞聘一旦操作不当或流于形式，不仅会浪费大量人力物力，还会让员工误会用人的公正性，从而产生极大的负面影响，甚至导致组织的信任危机。
企业选人、用人，不仅被领导重视，也是员工极为关注的事情。竞聘一旦操作不当或流于形式，不仅会浪费大量人力物力，还会让员工误会用人的公正性，从而产生极大的负面影响，甚至导致组织的信任危机。
成功的竞聘活动，每个步骤都严谨、合理、透明，让员工看到希望并积极参与，从而形成良性的用人机制。本课程将为大家分享实战的岗位竞聘技术方法。
《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》
2月24-25日 杭州（线上同步）《高效的招聘与精准面试》
3月13-14日 成都（线上同步）《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》
4月21-22日 深圳（线上同步）《人才甄选技术-实景招聘面试技术》
6月16-17日 广州（线上同步）《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
7月07-08日 北京（线上同步）《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
8月22-23日 上海（线上同步）《管理者做面试官》
11月17日 上海（线上同步）《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》
12月16日 佛山（线上同步）
第 一 天 BEI行为面试（含逻辑认知的**种考察方式）
一、结构化面试与行为面试
1、 招聘面试标准设计
2、 结构化面试方法
3、 行为面试方法
4、面试内容与问题设计
☆ 案例：银行副行长竞聘面试题
二、 BEI行为面试
5、结构化行为面试技术
6、什么是BEI
7、BEI行为面试的理论基础
8、BEI行为面试的出题方式
☆ 实战练习：识别题目考察要点
9、如何识别行为面试题目考察要点
☆ 实战练习：根据行为面试题识别考察要点
☆ 实战练习：识别假行为事例
☆ 实战练习：面试题目考察要点识别
10、BEI行为面试竞聘各阶段技巧
n 开场白
n 主要背景回顾
n 行为事件访谈
n 附加信息询问
n 结束面谈
n 结果评估
☆ 实战练习：面试模拟演练
三、课程总结、学员提问与答疑
第 一 天 无领导小组讨论
一、 无领导小组讨论介绍
1、 什么是无领导小组讨论
2、 无领导小组讨论的使用范围
3、 无领导小组讨论的题目类型
二、 无领导小组讨论实操
4、 无领导小组讨论实施流程
5、 无领导小组讨论题目设计
●题目设计原则
●题目设计流程
☆ 案例：某公司无领导小组讨论题目
6、 无领导小组讨论评价标准及评分表设计
☆ 案例：某公司无领导小组讨论评分表
7、 无领导小组讨论实施环境设计
8、 无领导小组讨论操作流程和要点
☆ 实战练习：无领导小组讨论模拟演练
三、课程总结、学员提问与答疑
第二天 人才测评（含逻辑认知的第二种考察方式和知识、WAVE ）
一、 人才测评总体介绍
1、 人才测评概念
2、 人才测评分类
3、 人才测评内容
4、 人才测评方法
5、 人才测评效度
二、 人才测评实施
6、 知识测评
●知识考察的分类
●知识测评方法
n 笔试、面试提问、演讲
☆ 案例：中信银行中层管理人员竞聘考试题
●知识测评的题型设计
☆ 案例：农业银行招聘考试题
7、 一般能力测评
☆ 实战练习：观察能力测试、倾听能力测试
8、 心理/人格测评
●心理/人格测评工具介绍
●人才测评技术在竞聘中的应用
☆ 案例：MBTI测评
☆ 实战练习：菲尔人格测试、职业潜能测试、管理潜能测评、银行类逻辑测试
三、课程总结、学员提问与答疑
第二天 竞聘演讲
一、 竞聘演讲内容与流程
1、 竞聘演讲内容
●个人情况简介
n 基本情况
n 主要工作业绩
●对竞聘岗位的认识
●竞聘优势分析
n 主要优势
n 个人劣势
●未来工作规划
n 工作目标
n 工作思路和方法
n 工作实施计划
☆ 案例：必联公司测试管理部经理竞聘演讲稿PPT
2、 竞聘演讲组织
3、 竞聘演讲流程
☆ 案例：某公司竞聘演讲评分表
二、 竞聘演讲稿模板与案例
4、 竞聘演讲稿模板
☆ 案例：某公司竞聘演讲稿PPT模板
5、竞聘演讲稿案例学习
☆ 案例：工银一级支行副行长竞聘演讲稿
☆ 实战练习：竞聘演讲稿撰写
6、竞聘演讲技巧
●控制紧张情绪
●克服怯场的五大技巧
●保持目光接触
●控制声音
●肢体语言
☆ 视频教学：潇洒走上台
☆ 实战练习：竞聘演讲模拟
三、课程总结、学员提问与答疑
老师介绍
The teacher introduced
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监，千亿集团-海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人，卫华集团·纽科伦（全国起重机标杆企业）人力总监，中国绿业元集团（全国农资行业标杆企业）人力总监...
预约讲师
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监，某互联网独角兽公司人力资源高级总监，盈科集团人力资源总监，北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...
预约讲师
钟熳老师具有36年管理实战经验，曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位，在多年的管理路途中，积累了大量的丰富实战经验，熟悉现代企业运作模式，对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...
预约讲师
马力老师深耕人力资源管理，有超过17年丰富的人力资源管理实战经验，曾任华为人力资源解决方案专 家，海康威视海外大区人力负责人，万向集团董事局主席秘书，有深厚的理论功底和丰富的实践经历...
预约讲师
