人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题: 如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性？ 其中的核心管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。 一套健全的人力资源管理办法是企业获得永续经营的根本保障。本次培训除了阐释薪酬管理的基本理论问题之外，主要从实际操作的角度介绍薪酬管理与之相关绩效考核技术。

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？

讲  解：薪酬概述

关于薪酬的基本思考

现代薪酬理念

二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二：你觉得公司对员工公平吗？

讲  授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）

薪酬系统及其重要性

薪酬管理的原则与政策

影响薪酬的因素

三、薪酬设计的步骤与方法

问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？

讲  授：岗位/工作/职务评价

薪酬调查

常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点

奖金—浮动薪酬

分组学习案例：（某企业的薪酬设计方案）讨论

四、绩效考核与薪酬

问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定？

思考、提问、分组讨论、选代表发言

分组学习案例：（某企业的绩效管理制度）讨论

分组学习案例：（某企业绩效管理制度与薪酬的结合）讨论

讲  解：案例的要点和启示

五、员工福利

问题五：你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想？福利究竟要怎么发？

讲  解：福利的重要性和影响因素

福利的类型

福利的管理

六、福利制度设计

问题六：福利制度设计的要点是什么？

讲  授：福利项目

不同福利项目的设计要点

福利体系的形成

案例分析：某企业的福利体系设计

七、总结并回答学员问题