首页>新闻>人力资源>详情
新员工岗前培训方案
预约试听

发布时间:2022-10-27编辑:佚名

随着市场精细化提高,企业的精细化运作能力也需要不断加强,这就要求企业的人才培训更加的体系化、落地化。同时员工招募及培养的成本在不断提高,数据表明,新员工入职的前0-6月时间内的学习培训、工作赋能及人际关系等对于未来员工的留存及发展有很大影响。基于长期的培训跟踪,提炼出新员工应该具备的核心四力,分别是:适应力、学习力、抗压力、表达力。所以一个系统完善的新员工培训能促进新员工快 速完成角色转变,提能赋能,为后期的工作打下坚实的基础。

  • 新员工岗前培训方案

    新员工岗前培训方案

    培训员工是企业通往成功的捷径

    点击咨询

新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境,难免产生一些与企业不相适应的问题,造成对员工和企业都不利的影响,故此对新入职员工常见的问题做出诊断,并对其中重要问题进行剖析,同时通 过大量案例、模型及工具,给新员工以落地化、针对性的指导,从而让新员工完成身份转化,更快的融入职场,提升自己针对岗位要求的能力,实现员工与企业的双赢。

新员工进行培训的好处

1、抓住学习重点,掌握职场学习法则,运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。

2、理解情绪与压力的本质,运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。

3、快 速适应外部的环境,快 速适应陌生的群体,快 速适应即将来临的挑战和变化。

新员工培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

骨干员工、后备干部、新入职大学生等。

咨询了解

课程特色

生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到zui好。

咨询了解

培训方式

引导、讲授、提问、小组讨论与分享、点评、萃取等等方式。

咨询了解

新员工培训方案大纲


一、 何为职业发展规划

1、 职场梦想图

5年愿景

职场发展攻略:

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

游戏互动:职业梦想图

体验、讨论、总结

二、 职场的本质是什么?

1、人职匹配模型

职场的本质

个人和职场的双赢发

2、 角色变化,思维升级

角色变化后的影响和原因

转换思维,适应职场

案例讨论、总结

案例:学生与员工身份切换后的角色不同,员工和管理者身份切换后的不同

三、 新员工常见问题及解决思路?

1、常见问题

能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容 易眼高手低

岗位要求不清晰:不知如何达到公司要求,越努力越受打击,容 易流失

能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容 易职业倦怠

岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容 易抱怨工作

2、解决思路

能力符合岗位要求

回馈符合个人需求

讲授、互动

四、 如何让能力更好的匹配要求?

1、人岗匹配

人岗匹配的两要素

如何更深度的分析岗位职责

如何对岗位要求进行分解,并转化为下一步行动

此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明

2、人企匹配

企业的显性和隐形要求

如何更好地了解企业要求

3、人人匹配

如何更好的完成领导布置的任务

接受任务的红黄绿原则

反馈任务的四大步骤

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习

案例:星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司

五、 如何让回馈匹配需求?

1、在企业中如何更好的沟通

DISC测评和解读

各种类型的优势和挑战

各种类型的沟通之道

2、如何更好的融入团队

如何做靠谱的自我介绍

如何点赞夸奖他人

如何建立自己的清单思维

日、周、月、季清单的应用

3、如何在企业中更好的成长

成长和成长感的区别

如何更好地评价成长:绩效金字塔

工作成长四阶段:完成、流程、标准、规模

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评

案例:老干妈、咨询中的个案

六、 课程总结及答疑


更多课程详情请点击咨询专属客服

定制企业培训方案
<上一篇:新员工入职培训课件 >新员工怎么进行培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""