随着市场精细化提高，企业的精细化运作能力也需要不断加强，这就要求企业的人才培训更加的体系化、落地化。同时员工招募及培养的成本在不断提高，数据表明，新员工入职的前0-6月时间内的学习培训、工作赋能及人际关系等对于未来员工的留存及发展有很大影响。基于长期的培训跟踪，提炼出新员工应该具备的核心四力，分别是：适应力、学习力、抗压力、表达力。所以一个系统完善的新员工培训能促进新员工快 速完成角色转变，提能赋能，为后期的工作打下坚实的基础。
新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此对新入职员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通 过大量案例、模型及工具，给新员工以落地化、针对性的指导，从而让新员工完成身份转化，更快的融入职场，提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。
1、抓住学习重点，掌握职场学习法则，运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。
2、理解情绪与压力的本质，运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。
3、快 速适应外部的环境，快 速适应陌生的群体，快 速适应即将来临的挑战和变化。
一、 何为职业发展规划
1、 职场梦想图
5年愿景
职场发展攻略：
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
游戏互动：职业梦想图
体验、讨论、总结
二、 职场的本质是什么？
1、人职匹配模型
职场的本质
个人和职场的双赢发
2、 角色变化，思维升级
角色变化后的影响和原因
转换思维，适应职场
案例讨论、总结
案例：学生与员工身份切换后的角色不同，员工和管理者身份切换后的不同
三、 新员工常见问题及解决思路？
1、常见问题
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容 易眼高手低
岗位要求不清晰：不知如何达到公司要求，越努力越受打击，容 易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容 易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容 易抱怨工作
2、解决思路
能力符合岗位要求
回馈符合个人需求
讲授、互动
四、 如何让能力更好的匹配要求？
1、人岗匹配
人岗匹配的两要素
如何更深度的分析岗位职责
如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动
此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明
2、人企匹配
企业的显性和隐形要求
如何更好地了解企业要求
3、人人匹配
如何更好的完成领导布置的任务
接受任务的红黄绿原则
反馈任务的四大步骤
讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习
案例：星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司
五、 如何让回馈匹配需求？
1、在企业中如何更好的沟通
DISC测评和解读
各种类型的优势和挑战
各种类型的沟通之道
2、如何更好的融入团队
如何做靠谱的自我介绍
如何点赞夸奖他人
如何建立自己的清单思维
日、周、月、季清单的应用
3、如何在企业中更好的成长
成长和成长感的区别
如何更好地评价成长：绩效金字塔
工作成长四阶段：完成、流程、标准、规模
讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评
案例：老干妈、咨询中的个案
六、 课程总结及答疑