许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程，导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭，延误了企业的用人需求，非结构化面试已经不适应时代的需求，如何练就火眼金睛，识别企业需要的人才，是各企业经理和HR必须掌握的技能。我们不可能100 %地把握人，但我们有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？回答是肯定的。**本课程学习，你就可以达到。

**部分　从评估你的需要开始

●你真的需要一名新员工吗

●如何作岗位人头编制、年度工资预算设计

●描述这项工作及你需要的员工类型

第二部分　现代企业面试管理

●招聘录用程序实例分析

●人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点

●招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工

●如何使用猎头，如何提高校园招募质量

●电话筛选、简历筛选的心得经验

第三部分　结构化面试的设计方法与操作程序

●面试前的部门访谈提纲

●面试问题设计的信度与效度，问题的类型与设计办法

●提供一套模型库，以及如何在面试中使用之（演练）

●结构化面试问话大纲的制定。老师示范，学员分组作业。提供一百余个已分类的面试提问问题库与相应提问意图的分析

●面试官手上必须具备的五份材料

●面试考官素质要求（身体语言等），面试场所布置艺术

●规范的面试模式，面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项

●面试开场介绍企业优势的技巧，如何创造良好氛围

●七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点（封闭、开放、漏斗、反漏斗、正向提问、反向提问等的技巧）

●如何在倾听中获取信息，如何跟进提问

●如何用行为实例法引导和分析提问（练习）

●看人识人，面试中重要的要把握住哪四个方面?

●如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

●面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?

●招聘中常见误区及避免方法

●如何做出公正客观的评价面试报告

●如何进行待遇谈判（薪资、福利及生涯发展）

●招聘档案的设计

第四部分　现代企业招聘过程中常用方法

●如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库

●逐个分析介绍常用测试手段

●如何作背景调查（实例练习）

第五部分　实际演练

●招聘面试模拟训练

张守春老师的课程理论结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在**愉快、互动热烈的气氛中掌握理论知识和实操技巧。课程注重技巧落地，产出实效。客户评价他的课程是“实力、实战、实用”。