绩效，是指组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。对于企业而言，绩效是企业经营活动的业绩，能够反映企业的整体经营状况。组织绩效管理是员工绩效管理的重要输入条件，而发挥绩效管理的指挥棒作用需要密切关注绩效管理本身的科学性，这样才可以做好绩效考核。
目标管理与绩效考核已成为现代企业管理的“时尚”，但是在自己的企业里实际用起来却不是那么回事，要么无法推行、要么半途而废、或者是上级不满、或者是员工怨声载道而艰难行进、甚至是作好一套文件就束之高阁在中国大陆运作的企业里，实战中的目标管理与绩效考核应该怎样结合在日常工作中展开？企业经常遇到哪些问题？实用有效的绩效考核有哪些关键点、必要条件和局限性？怎样在实行中应对和突破？
1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
第 一单元：实战中的目标管理与绩效考核：
1、日常管理中的目标管理与绩效考核
2、如何确定工作目标？
3、如何确定部门管理项目与任务？
4、如何进行目标细化和任务分工？
5、管理标准的作用及制订方法
6、为什么要进行过程管理？
7、如何进行绩效考核和业绩提升？
第二单元：为什么您的考核没有用？
1、常见的与特殊的问题有哪些？
2、思路和观念是如何影响考核的？
3、不同的具体操作方式有什么后果？
4、哪些关键点让考核能够持续下去？
5、怎样突破现实中的条件限制？
6、在整个考核流程中的归纳与分析
7、提问与探讨
第三单元：相关绩效考核理论的清理
1、应用管理理论的心态
2、目标管理与绩效考核的发展历程
3、平衡记分卡的应用分析