很多企业做绩效管理走得太快，比如一些民营企业，老板意识到绩效管理的重要性，在设计咨询方案后却无法落不了地，这是为什么？不少企业在做考核的时候，是把能力考核作为绩效考核项。比如沟通能力、合作能力，有的还考创新能力、协调能力等。提到的这些能力主要受到的是德能勤绩的思想影响，这是错误的。
绩效，是指组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。对于企业而言，绩效是企业经营活动的业绩，能够反映企业的整体经营状况。组织绩效管理是员工绩效管理的重要输入条件，而发挥绩效管理的指挥棒作用需要密切关注绩效管理本身的科学性，这样才可以做好绩效考核。
1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
激励的意义和价值
激励是**同时可以创造“直接的成果”、“价值的实现”和“未来的人力发展”的领导秘诀
激励提高生产力的路径和策略选择
什么决定了组织和个人绩效
分析企业实施绩效管理的四大误区
绩效管理在企业执行中遇到的五大障碍
创造组织和个人的共赢
绩效的根本是通 过个人合作的突破达成团队的绩效突破
激励的原理与实践策略
对准需求,激励方显事半功倍的价值
了解下属需要的方法
需要层次调查问卷
激励的原则
中层经理激励下属一般原则
心态对绩效的影响
意识和绩效下的心态
受害心态
竞争心态
旁观心态
领导心态
个人和团队的“领导心态”如何决定绩效高低
通 过展示工作目的及全局概念,而不仅是职能,给员工一个宏观的远景
有效解决激励无效谜题的方法
管理者的激励方法
保持员工的期望
保持适度的压力
竞赛促进进步
激励方案设计的程序
常用激励菜单、中层经理的激励菜谱
认可与赞美,及其要点
情感激励
行为激励
授权激励
让员工有发泄和提升的机会
不要做一个高压式的管理者
建立共同愿景
建立企业文化
根据人格类型进行激励
激励的几项原则
激励实现成功自我改变
与激励有关的个人成功特质;
激励和奖励的选择
卓越的领导力不在于金钱的激励,而zui终着眼于释放他人内心的力量
激励中的“城市噪音”
激励形式:恐吓形式(负激励)、奖励形式(正激励)
金钱与认可在挖掘员工和团队潜能中的作用和价值