很多企业做绩效管理走得太快，比如一些民营企业，老板意识到绩效管理的重要性，在设计咨询方案后却无法落不了地，这是为什么？不少企业在做考核的时候，是把能力考核作为绩效考核项。比如沟通能力、合作能力，有的还考创新能力、协调能力等。提到的这些能力主要受到的是德能勤绩的思想影响，这是错误的。

1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。

2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。

3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。

第 一部分 绩效考核理念和流程

绩效考核的概念

绩效考核的三大目的

绩效考核与人力资源管理其它模块的结合

绩效考核流程

人力资源经理和部门经理在绩效考核中的角色分工

绩效考核周期的设计

战略性绩效考核的思路,考核成为贯彻战略的平台

第二部分:考核内容(指标)的设定和提取

设定考核内容的第 一种方法:尺度法,举例和评价

设定考核内容的第二种方法:KPI(指标)。

什么是KPI(关键业绩指标),KPI的七方面要求

如何提炼KPI指标?

如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标

如何用鱼骨头等四种方法进行KPI的分解

设定考核内容的第三种方法:关键任务法

如何设定任务和选择目标

对关键任务三种有效的打分方法,举例

如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解

第三部分:考核内容的设定和提取(二)

设定考核内容的第四种方法:异常扣分法。举例和练习

设定考核内容的第五种方法:行为考核

行为观察量表法BOS,行为锚定法BARS

如何利用行为考核来解决不好量化的岗位

设定考核内容的第六种方法:平衡计分卡

平衡计分卡的四类考核指标的讲述,如何从战略角度正确地寻找这四类指标

平衡计分卡对于部门经理层面的考核的应用,举例

各类考核指标设定的SMART原则

如何科学地设定指标权重

实例演示和课堂练习

第四部分:绩效辅导

平时如何对员工进行绩效辅导

辅导下属的常见问题

平时辅导下属的八个步骤

辅导的要点

第五部分:绩效打分、绩效面谈

进行绩效打分时的七个误区和应对

如何进行工作辅导,如何激励

纠正员工行为的best原则

如何做绩效面谈(精彩有趣演练)

如何制作绩效改进计划

第六部分:绩效考核结果的应用方案

如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级(正态分布的方法)

如何对人数少的部门进行绩效考核结果正态分布

考核结果与薪酬、奖金挂钩

绩效考核结果与晋升、培训等方面的应用

职业生涯和专业通道设计,如何与绩效考核关联

绩效考核常见问题的分析应对

第七部分:绩效工资该如何与考核挂钩

1、强制分布与绩效系数

2、绩效系数要不要给个幅度

3、绩效工资的季度、年度平衡