绩效考核是现代企业管理的重中之重，企业的战略能否实现，绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程，实现财务指标与非财务指标的有机结合，体现企业的长期可持续发展优势；重视创新业绩评价，形成企业持续不断的核心竞争能力；将知识与智力资本纳入绩效评价指标体系，以体现无形资产在绩效评价中的特殊作用。

一、财务绩效考核的谜局

●销售佣金如何设计？

●项目绩效如何评价？

●公司绩效如何评价？

—迷你案例：拿什么指标考核集团子公司？

二、内部转移定价与考核

●理想转移价格的原则

●转移价格的一般法则

●转移价格的制定策略

●案例讨论：康优公司：社交电商转型中的内部定价（全国百优案例）

三、绩效与绩效考核方法

●绩效考核与绩效管理

●企业绩效评价方法

●政府绩效评价方法

●个人绩效评价方法

●案例解析：行政管理人员绩效考核体系设计

四、平衡计分卡理论体系

●平衡计分卡理论的真谛

●平衡计分卡的战略地图

●平衡计分卡的场景应用

●案例解析：研华科技股份公司绩效考核设计

●案例讨论：平衡计分卡“太”平衡：规划建设公司战略绩效管理改革的“迷局“