目标管理与绩效考核已成为现代企业管理的“时尚”，但是在自己的企业里实际用起来却不是那么回事，要么无法推行、要么半途而废、或者是上级不满、或者是员工怨声载道而艰难行进、甚至是作好一套文件就束之高阁

在中国大陆运作的企业里，实战中的目标管理与绩效考核应该怎样结合在日常工作中展开？企业经常遇到哪些问题？

实用有效的绩效考核有哪些关键点、必要条件和局限性？怎样在实行中应对和突破？

“时髦”的平衡记分卡适用范围是什么？有关考核的概念应该如何理清？

本课程以通俗的方式和实战案例，为您解析这些现象背后的故事！

第 一单元：实战中的目标管理与绩效考核：

1、日常管理中的目标管理与绩效考核

2、如何确定工作目标？

3、如何确定部门管理项目与任务？

4、如何进行目标细化和任务分工？

5、管理标准的作用及制订方法

6、为什么要进行过程管理？

7、如何进行绩效考核和业绩提升？

        

第二单元：为什么您的考核没有用？

1、常见的与特殊的问题有哪些？

2、思路和观念是如何影响考核的？

3、不同的具体操作方式有什么后果？

4、哪些关键点让考核能够持续下去？

5、怎样突破现实中的条件限制？

6、在整个考核流程中的归纳与分析

7、提问与探讨

第三单元：相关绩效考核理论的清理

1、应用管理理论的心态

2、目标管理与绩效考核的发展历程

3、平衡记分卡的应用分析