企业在快速扩张中，经常会遇到领导和骨干数量严重跟不上企业的扩张的情况。通 过人才盘点，对人才分类，可以直观的方式反映企业人才现状。当企业规模变大时，领导能够接触和深入了解的人才变得有限，借助人才盘点对有潜力的人才进行发掘，也发现团队的问题。

第 一 篇  如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

基于战略、文化与人才资源整体规划

谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

人才盘点的长期目标

人才盘点的年度目标

三、人才盘点实施方案

整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

- 标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？

- 盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

- 机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

人才盘点遵循的基本原则

人才盘点的四个关键步骤

人才盘点的四个关键纬度

各纬度评测方法（360、九宫格）

人才盘点会议及流程

关键岗位继任计划

人才盘点项目推进计划及输出成果

四、人才发展计划

IDP计划关键节点

输出高潜人才发展计划

实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程

第二篇  如何进行人才梯队建设

一、为何要进行人才梯队建设

人才梯队建设的基本指导思想与原则

人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

人才梯队建设工作总体流程

人才梯队建设的标准与具体方法

人才梯队建设效果的评价指标

三、构建与实施全方位人才梯队培养机制

有效建立人才梯队培养体系

有效实施人才梯队培养计划

四、实战案例：某知名集团公司的人才梯队建设全流程