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岗位经验内化培训
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发布时间:2022-09-27编辑:李振

企业蕞大的浪费是经验的浪费。 岗位经验内化经验萃取可以解决以下问题: 1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡; 2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力; 3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生; 4、将隐性经验显性化,成为组织内的实践成果,优化工作中的执行标准; 5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。

经验萃取培训咨询

企业蕞大的浪费是经验的浪费。

岗位经验内化经验萃取可以解决以下问题:

1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡;

2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力;

3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生;

4、将隐性经验显性化,成为组织内的实践成果,优化工作中的执行标准;

5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

模块一:识矿-概念认知篇

1.1、识学习之本

●信息量

●有效率

●转化率

1.2、研经验之义

●经验的定义

●经验的意义

●经验的风险

●经验VS知识

1.3、明萃取之道

●经验萃取的概念(经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理)

●经验萃取的分类(个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取)

●经验萃取的要求(组织层面/业务层面/个人层面)


模块二:选矿-选题定位

2.1、确定萃取主题

●任务分析

●问题描述

2.2、明确萃取目标

●组织目标

●业务目标

●受众目标

2.3、分析收益对象

2.4、规划预期收益


模块三:找矿-场景还原

3.1、叙述背景

3.2、还原细节

3.3、描述挑战

3.4、自我剖析

3.5、第三方验证


模块四:炼矿-经验提炼

4.1、资料/数据

4.2、信息/观点

4.3、方法/工具(流程/量表/口诀/话术/模板)

4.4、模型/公式

4.5、理论/系统


模块五:加工-运用转换

5.1、手册(岗位操作手册/岗位带教手册)

5.2、课程(微课/短课/版权课)

5.3、案例(百问百答宝典/*实践案例集)

5.4、资料(书籍/论文/申报材料)


模块六:展览-经验集市

6.1、集市筹备

6.2、成果广告

6.3、成果展示

6.4、成果评价

6.5、奖励兑现


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