新一年的“年度培训规划”：培训需求如何分析？应该培训哪些内容?培训对象如何确定？怎样制定科学合理的培训计划？ 应该花多少钱做培训？ 怎样做好培训效果跟踪工作？

许多企业的培训实施过程中，出现培训不培训一个样，忙人不培训、闲人才培训，培训后员工流失等不合理现象，导致企业不愿意将资金投入到培训中，或者将培训作为一种过场等等。究竟是什么原因？本课程和你一起探讨。

（一）、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1、知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位

2、企业战略对企业培训有何要求？

3人力资源战略对企业培训不同要求；

4、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

（二）、企业培训体系的构成概述

1、有效培训对企业的十大作用

2、妨碍企业成功培训的十大障碍

3、企业培训的方针目标层级设置

4、培训的组织管理与职责划定

5、培训的需求分析与计划制定

6、培训的实施与过程控制

7、培训反馈/效果评估及后续跟踪

案例分享： 西门子电器（宁波）吉品公司的培训制度参考。

（三）、企业培训需求分析及方法

1、需求分析的三个层面

2、需求分析的步骤

3、需求分析的常用方法

4、培训需求确认、编制计划

案例研讨：如为转行做营销主管的霍元甲做一份培训需求计划。

（四）、企业培训计划的制定

1、计划制定的步骤流程

2、培训预算分析及审签确定

3、计划的分类与内容

4、计划的实施与控制

（五）、培训评估与反馈

1、评估信息的收集与反馈

2、评估项目及评估内容

3、培训评估的实施方法

4、培训投资效益的计算

（六）、培训管理与培训队伍建设

1、培训准备工作清单及就绪

2、培训环境及各方面的选择

3、对受训者的要求与考核

4、培训师队伍的建立与激励制度

5、培训档案与培训信息管理

6、内部与外部培训资源的整合

案例： 松下的内部培训讲师激励制度

（七）、企业培训制度内容条文与范本

1、培训制度的行文模式

2、企业培训制度的种类

3、企业培训制度的内容

4、培训实施激励制度

（八）、知名企业培训经典案例分享

1、中国惠普培训模式分享

2、摩托罗拉的培训案例分享

3、IBM的魔鬼训练营

4、日本松下培训的八月风