如何让培训和人才开发与战略挂钩，让培训更有前瞻性？如何让培训真的出绩效？激发出学员的兴趣和参与度？这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。

年度培训计划课程总结出一套实操性极强的方法，让你的培训规划真的与过去不一样，让培训与战略挂钩，让学员们有兴趣并参与，让培训确实能出业绩。

一、培训体系及课程体系

二、构建培训管理者的核心竞争力

三、以战略和绩效为导向的需求分析（提升绩效）

战略和绩效分析工具

需求分析工具的使用

练习：需求分析

讲解及案例分析，练习和点评

四、培训计划的制定

培训年度规划的重要性

培训规划、年度计划和月度计划

培训计划制定的指导思想：三大工程

培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

讲解及案例分析

五、重点项目的设计

激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情

案例分享：某企业的重点项目

练习：策划2023年的重点项目

六、回顾总结，课程结束