年度培训计划，不是将一堆零散的课程排列组合，而是围绕企业的战略发展目标，根据业务的关键核心，不断提升员工能力的学习与训练的整体规划。真正“有用”的培训，必须以战略为中心，以业务为中心，聚焦核心需求，以解决问题为根本。

本课程结合华为等世界500强知名企业的培训实践，帮助培训管理者掌握与高层的对话能力，让培训规划紧跟业务战略，产出价值。课程系统归纳了培训规划的结构化流程、方法和工具模板，立体化的讲解如何进行全流程的培训规划，学员听之能懂、学之能用，在课程结束后可以带走一系列实操模板，直接上手，推动企业培训规划落地。

一、链接战略与人才：人才战略解码

1、认知：战略的概念与基本框架

2、解码：从业务战略到职能战略和人才战略

3、练习：使用MWB和3B工具进行人才举措拆解

二、链接岗位与能力：关键岗位与核心能力识别及短板盘点

1、案例讨论：人才标准的关键维度与权重

2、能力测评：如何进行适合企业的人才能力测评

3、练习：人才盘点与能力短板识别与排序

三、链接差距与经验：过往培训回顾、复盘与评估

1、练习：结构化复盘的GRAIN工具

2、测试：使用*评估法分析差距

3、讨论：使用KISS工具沉淀培训经验教训

四、链接需求与价值：聚焦高价值培训需求和典型场景

1、确定需求收集对象：MS21法则找到关键少数

2、需求收集的5种方法、场景及使用原则

3、练习：访谈提纲与关键10问

4、需求分类：内部需求的三个层次

5、价值澄清：4W法澄清与4IF法排序

五、链接项目与关系人：推动关键培训项目立项

1、练习：学习项目定义及路标规划

2、培训项目开发策略：开发主题选择矩阵

3、研讨：华为学习与发展项目规划的实践

4、利益关系人沟通共识：干系人的识别、分类及沟通策略

5、练习：开发与关键利益关系人的沟通大纲

六、链接课程与运营：规范培训课程建设与培训项目运营模式

1、定义培训课程的建设方式：内萃外取

（1）如何萃取内部专家经验（CREATE模型）

（2）如何确定合适的外部合作伙伴（五看模型）

（3）课程开发方法论：基于A*E的CASIO模型简介

2、规划培训项目的运营机制

（1）运营核心要素：关键数据、进展问题、质量、价值等

（2）项目KPI的选择：KPI矩阵

（3）管理日常汇报：一页纸培训项目管理模板及应用

（4）管理项目推行落地：落地关键要素与推行准备度评估（DRR）

（5）项目效果评估：3T立体评估表（自我评估/专家评估/客户验证评估）

（6）项目结束后迁移：迁移跟踪表及应用