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制造型企业库存管理培训
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发布时间:2022-09-24编辑:李振

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作之一。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平.高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

库存管理培训咨询

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作之一。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平.高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储管理、库存管理、采购管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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库存管理培训内容

一、经济危机与企业环境

1、全球经营环境变化的共同轨迹

2、危机的表现-多米诺骨牌效应

3、经济危机对工业企业的影响

4、企业如何突破当前经济困境

5、人的命是心脏,经济的心脏是企业


二、21世纪企业生存-进化论

1、企业的处境?-前有标杆,后有追兵

2、多变的时代,经营面临的困境

3、我们如何生存与成长?

(1)Innovation创新

(2)Productivity 生产力

(3)Speed 速度

(4)Cost 成本


三、21世纪企业生存-克难求进

1、企业竞争力公式Vs.经营参数的演变

2、QCD利器I-微笑曲线策略

3、-企业经营模式创新

4、-由OEM向ODM、OBM与OIM发展

5、QCD利器II-同步工程

(1)【快速的变化】应付

(2)【市场的需求】敌人

6、QCD利器III-SCM协同发展

(1)3Q作战

(2)混合制造SCM


四、增效降本技术 - Cost Down

1、传统成本降低方法

2、科技技术

3、降低员工的数量 ……

4、QCD利器I-策略性的成本降低方法

5、沙堆理论

6、系统理论

7、QCD利器II-日系管理工具技术

8、六个西格马 Vs. 日本TPS技术


五、制造业QCD-追求卓越的原则

1、缩小差距

2、巩固位置

3、向标竿企业学习

4、改变游戏规则

定制企业培训方案
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