任何工作规划都需要有两只眼睛，一只是未来的眼睛，需要站在未来规划现在；一只是现实的眼睛，需要检讨过去，关注实操及落地。

企业培训规划也不例外，不仅需要紧盯企业未来战略和发展方向，更要兼顾现实环境及员工实际状况，一份好的培训规划，不仅能有效支撑企业发展战略，促进人力资源战略及人力资本实现，更是未来培训发展的纲领性文件，是指导培训工作实践和落地的眼睛。

第 一 部分：培训目的及定位

（一）、讲师建言：培训工作不要因为出发太久，而忽视了为何出发？知道要什么，才能给什么！

（二）、内容要点：

1●培训定位：战略—定位---目标—策略—战术—手段

【案例1】职能定位、目标定位、对象定位

2●培训目的：问题论、能力论、人才论；

【案例2】CEO如何看培训？

3●培训体系要素及功能：管道育人、机制育人；

【案例3】管道，国内ABC优秀公司的模型

第二部分：年度培训规划结构及框架

（一）、讲师建言：凡是就怕策划和规划。好规划来源于好结构，好结构来源于好逻辑、好要素。

（二）、内容要点：

1.培训定位及目标：

【案例4】制造型、服务型、高科技企业案例

2.分层分类培训规划的七大要素：分层分类培训对象分类、需求分析、培训目标、培训内容及方式、培训计划安排、预期效果与评价方法、培训预算

【案例5】培训规划框架及模板

第三部分：年度培训规划与预算实施方法及技巧

（一）、讲师建言：“规划天上跑，我们在地上走”。培训规划实施始终要围绕目标精准、实操落地、成本效益、结果量化来进行

（二）、内容要点：

1.常规类培训规划与预算方法及技巧

1)培训对象的分层分类界定方法

●按职能及层级

●按职能、职类、职级

2)分层分类员工培训需求收集及分析技巧（实战演练）

●管理类（初中高）

●专业类（HR、财务、营销、客服---）

●技术类

案例及演练：

●分层分类信息收集及分析（战略、组织、绩效）

●问卷设计、调研及分析？

●访谈设计、调研及操作？

3)分层分类员工培训目标确立方法及技巧（实战演练）

●知识类

●技能类

●文化类

●实践类

4)分层分类员工培训资源配置（实战演练）

●内容及教材安排

●内外部讲师、师傅、导师安排

●资金的配置

5)分层分类员工培训实施安排及技巧（实战演练）

●如何让通知更引人

●如何让对象更配合

●如何让时间更合理

●如何让组织更顺畅

●如何让总结更给力

6)分层分类培训评估及考核规划

●考核及评估层级

●分层分类培训对象评估基本方法

7)培训预算及企业培训费用管控方法及技巧

●集团管控型

●自主支配型

●费用预算规划关键要点

●培训费用使用的关注点

2.项目类培训规划与预算方法及技巧

目标、内容、实施流程、预算

第四部分：年度培训规划与预算的使命及展望

1．好规划之目标精准

2．好规划之实操落地

3．好规划之成本效益

4．好规划之结果量化