当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中，随处可见其身影。
在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是蕞早的，也是积累蕞丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。
1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长。
2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，让自己更进一步。
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
第 一单元：走近HRBP
一、HR的发展定位
从事人力资源的管理者
管理者分管人力资源
二、人力资源三支柱理论
三支柱的共同重心
三支柱的职责分工
三支柱的工作协同
三、HRBP的角色定位
诊断方面的能手
业务方面的帮手
行业方面的高手
变革方面的旗手
文化方面的鼓手
行动方面的推手
第二单元：与业务共舞
一、懂业务是HRBP的核心
二、懂业务是一种思维模式
专业角度的纵向思维
老板角度的水平思维
案例研讨：招不来的业务员
案例研讨：难缠的售后难题
三、思维转变的方式
用专业思维工具转变思维
用业务知识与实践训练思维
通 过HR数据分析训练思维
深挖价值链转变思维模式
第三单元：HRBP的职能发挥
一、建立起伙伴关系
立场是建立伙伴关系的前提
信任是建立伙伴关系的基础
利益是建立伙伴关系的动力
情感是建立伙伴关系的关键
二、HRBP工作的三个层次
业务同频
思想共振
行为合体
三、HRBP的工作路径
1、发现问题
业务中问题的来源
问题的表现形式
2、分析问题
透过现象看本质
透过数据看本质
经营问题的两大核心
管理问题的四个着眼点
案例分析：为什么士气不高？
3、商讨解决方案
向COE提出问题
共同商讨解决方案
4、推动解决
与SSC协作解决问题
推动解决中的注意事项
5、验收成果
6、改进提高
四、HRBP如何获得业务负责人的支持
案例讨论：绩效管理的推行