当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了蕞大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。

1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长。

2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，让自己更进一步。

3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？

模块一：HRBP的三大价值导向

1. 建立队伍

知识者和企业家是创造的主体

培训体系

选拔和配置体系

职业生涯规划

1. 形成管理机制

价值创造：建立机制

价值评价：任职资格

价值分配：竞争与公平

角色定位：人力资源部/业务部门

2. HRBP的角色定位

HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别：经营思维与体系思维

业务角色

专业角色

良好商业敏感度

善于整合资源驱动目标达成出色多任务，多角色平衡能力

模块二、如何成为卓越的HRBP

1. 从组织架构看HRBP

组织架构的演变

HRBP的工作汇报设置

人力资源总成本与人力资源效能产出预算

2. 招聘与配置

发现应聘者专业特长与部门业务匹配度

人才招聘的四大维度

招聘成本与招聘效果的评估

3. 绩效管理

绩效管理框架

绩效结果背后的真实信息反馈

4. 培训与开发管理

上接战略下接绩效

针对性培训内容建议、实践帮助

5. 培训投入与培训产出的计算评估薪酬管理

海氏职业评价

合理调薪的可能性

6. 劳动关系管理

了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈

客观沟通员工问题，帮助部门了解及改善工作方式

模块三：HRBP的十大胜任特征

1. 熟悉本公司业务

XX公司的月度经营分析会

1. 具有经营者的良好心理状态

案例：高度决定视野

2. 具有扎实的人力资源管理知识

研讨：专业而被人依赖的HR

3. 管理咨询和沟通的技能

案例：企业和谐劳动关系

4. 了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求

见闻：华为的客户接待中心

5. 懂得如何进行人力资本管理

6. 能够进行团队设计和培养

探讨：高露洁的梯队人才建设

7. 掌握基本的人力资源管理“技术”

分享：谷歌的“氧气项目”

8. 具有个人主动性

HSBC HRD的“职业病”

9. 良好的个人信誉

个案：企业文化推行与落地