“人力资源是企业的第 一资源。” 没有不重视人力资源的老板，没有不重视人力资源的企业。但太多HR认为这句话却似乎总是停留在企业的理念层面，停留于老板的口头之中。为什么会出现如此局面？如何化解这种尴尬？尽人皆知问题的答案，那就是HR 必须成为企业的战略合作伙伴与部门的业务伙伴（BP，BUSINESS PARTNER），能够高效提供服务于企业经营管理的专业支撑，为企业永续发展提供强大的人力资源保障。
在传统的人力资源管理中，由于人力资源管理人员花费了大量的时间在处理人力资源事务性工作上，所以没有时间来处理高层次的人力资源工作。随着市场环境的迅速变化，要求人力资源管理部门在中高层次的人力资源管理工作中花费更多的时间，因而传统的人力资源管理模式需要变革，需要转变到新型的人力资源管理模式中去。
1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长。
2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，让自己更进一步。
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
第 一讲 人力资源工作者的定位
人力资源工作带给企业的真实价值分析
人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题
人力资源工作者需要研究的5个业务问题
企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫 尤里奇对人力资源三套车的结构研究
华为HRBP构建案例分析
第二讲 HR工作与企业战略
什么是企业战略，企业战略的几大要素
人力资源工作与企业战略的关联关系
人力资源如何参与企业变革管理
人力资源在企业中**哪些方式参与或主导企业战略
战略管理落地与绩效管理之间的关系
人力资源工作者可以**哪些工作来支撑企业战略落地
第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接
战略绩效管理与分解转换
企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设
流程绩效运作与工具演练
人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系
第四讲 人力资源工作之员工学习与发展
2 一个人力资源管理的假设（案例分析）
任职资格与员工能力管理体系介绍
企业员工职业发展通道设计
如何**任职资格管理构建员工能力发展体系
任职资格管理体系建设的流程和方法
员工成长与培养学习路径法
2 某公司任职资格与学习地图（案例分析）
第五讲 干部管理
企业干部管理的意义与价值
干部素质管理与提升方法
干部能力管理与提升方法
干部选拔任用与淘汰机制建设
2 某公司干部述职全景（案例研讨）
第六讲 企业组织管理
企业组织架构梳理的基本要求
部门职能与职位梳理优化方法
有效的职位分析工具方法（练习）
第七讲 流程管理
企业价值链模型与业务流程
BPI、BPR与HR工作的关系
人力资源可以**哪些工作参与到流程优化中来
如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能
2 HRBP三套车之间的流程关系梳理（案例演练）
第七讲 课程总结与回顾