HRBP在我国企业中处于摸索阶段，人力资源要真正成为部门业务的驱动力，化人力资源为组织的竞争优势，从而实现战略人力资源管理的目标， 关键在于人力资源者自身的素质，角色定位以及组织定位需从职能导向转变为业务导向。
传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专 家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才。那HRBP究竟是什么？成为HRBP的特质是什么？工作职责又是什么？
1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长。
2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，让自己更进一步。
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
第 一单元 人力资源业务伙伴：一个多重角色交替的模型
HRBP的概念与职责
HRBP胜任能力模型
评估：我们目前的工作质量
自我能力测试及在团队和组织层面上的测试
第二单元 行政专 家的挑战及解决方案
业务流程再设计的两个阶段
HR共享中心VS HR专 家中心
资源与工作量二者失衡相关问题的诊断
需求/资源相关问题的解决方案
案例讨论和分析
员工代言人的挑战及解决方案
人力资源作为业务伙伴的立场
全面了解员工所想以及他们的关注点
积极为员工发展提供所需的资源
案例讨论和分析
第三单元 变革代言人的挑战及解决方案
变革的三种形式
为什么实施变革却没有产生变革
变革成功的7大要素
案例讨论和分析
第四单元 战略伙伴的挑战及解决方案
成为战略合作伙伴所面临的挑战
克服挑战的方案
组织诊断框架
战略实现的结构框架
组织评估能力
案例讨论和分析
第五单元 人力资源业务伙伴的核心胜任能力
人力资源业务伙伴的胜任能力模型
变革管理能力
业务知识
人力资源实践知识
个人能力发展优先表和发展计划
第六单元 转型框架
人力资源价值主张
实现人力资源价值主张的框架及可行方案
案例讨论和分析
转型框架和计划表