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hrbp必备培训课程
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发布时间:2022-09-09编辑:佚名

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论,尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后,人均效能得到了蕞大程度的挖掘,实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身,更为有效的支撑了业务的高效运作, 为公司全球

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    hrbp必备培训课程

    专注企业培训17年

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HRBP在我国企业中处于摸索阶段,人力资源要真正成为部门业务的驱动力,化人力资源为组织的竞争优势,从而实现战略人力资源管理的目标, 关键在于人力资源者自身的素质,角色定位以及组织定位需从职能导向转变为业务导向。

学习HRBP的好处

1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能,使你的人力资源管理团队实现快速成长。

2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系,让自己更进一步。

3、作为HR多面手,HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养?

HRBP培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等等。

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课程特色

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动。

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培训方式

理论知识+示范讲解+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+诊断点评等方式。

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HRBP培训方案大纲

1 HRBP是什么

HRBP概念

讨论

员工发展的工作有哪些?

人才发掘有哪些途径?

能力培养有哪些方法?

HRBP与以往的HR有什么不同

HRBP的思想基础:人力资本

人力资本的构成

HRBP的目的

HRBP的思考方式

HRBP的工作方式

2  HRBP的通用管理方法与工具

HRBP如何从战略高度做好协作引领

HRBP如何从全局角度做好服务协作

HRBP如何关注关键、重要事务

分享、分析与讨论

如何解释这些现象

我们到底需要什么

请描述一下您蕞舒服的生活状态

请描述一下您蕞满意的工作状态

请描述一下您蕞不能接受的职场 (工作条件、同事关系、工作环境)

激励员工必须有的管理常识

激励的工具

HRBP的管理艺术

管理风格及其应用

授权与控权

协调

职业安全感

如何设计与实现职业安全

如何帮助员工实现职业成就

和谐人际关系的建设

情绪管理

情绪的来源

压力纾解

情绪调节技巧

3  HRBP的业务性管理方法与工具

HRBP分析业务性问题常用工具

任务的5W3H1S

五力竞争模型

执行力系统

生产管理九大系统

营销6P

质量管理鱼骨图

HRBP与业务部门配合的方法与工具

目标管理

战略管理

流程管理

流程要素

流程改良方法

制度设计

组织结构设计

幅度与层级

非常设机构设计

工作方式设计

适岗能力设计

员工测评

招聘与配置

招聘途径与方法设计

BEI访谈

用人艺术

员工配置

培训

培训目的与内容的设计

培训方式设计

工资

工资策略

工资结构

绩效管理

管理体系设计

绩效考核结果应用

员工关系

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