中国企业为何会陷于绩效管理迷宫中不能自拔？绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如何解决？企业中谁才是真正的奋斗者？企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？如何通.过绩效激励机制激活我们的组织并让员工自主自愿自发工作？
近年来，业绩增长成为业界和企业家关注的焦点，各种增长理论层出不穷。到底有没有一种企业业绩持续增长的国际公认的系统方法和管理标准？成为每个企业的痛点。
1、了解绩效管理与企业目标的关系，分清楚绩效管理工具的使用场景。
2、了解OKR与KPI的区别，掌握不同层面OKR的设置流程与标准，并在课堂中实践。
3、了解OKR与绩效评价、绩效结果之间的互动关系，能够施展运用。
第 一篇：理论篇
第 一讲：绩效管理的概念
本讲内容：
案例引入：某单位绩效考核的三种选择
一、什么是绩效？
1. 绩效的概念
2. 绩效不等于结果
3. 能力的概念
4. 绩效就是质量
5. 绩效的概念
案例研讨：剖析一个招聘主管的绩效指标及其维度
二、绩效的多维度
1. 绩效的多维度
2. 绩效管理的四个侧重
3. 绩效的竞争性
4. 绩效管理的两种思维
5. 绩效管理方案的设计
案例研讨：《亮剑》中八路军副总指挥与野司首长的绩效思维对比
第二篇：设计篇
第 一讲：绩效指标体系的设计
本讲内容：
一、传统的绩效指标设计方法
1. 绩效指标设计方法
2. 传统的岗位分析法设计绩效指标的程序
3. 传统方法的弊端
案例研讨：某公司销售经理的岗位分析与绩效指标设计
二、按流程关键控制点设计绩效指标
1. 按流程关键控制点设计绩效指标的程序
2. 案例演示：某劳务派遣公司的绩效指标设计
1）梳理业务模型
2）绘制流程图
3）编制流程手册
4）确定流程关键控制点
5）识别KPI指标并定义计算方法
6）编制工作记录表格
7）建立KPI指标词典
案例研讨：某劳务派遣公司的绩效管理变革
第二讲：绩效管理体系的设计
本讲内容：
一、美国波多里奇卓越绩效模式是全球公认的蕞佳绩效管理模式
1. 当前主要的绩效管理模式对比辨析
2. 美国波多里奇卓越绩效模式概述
1）波多里奇卓越绩效模式的发展历程
2）波多里奇卓越绩效模式的绩效管理哲学
3）波多里奇卓越绩效模式的绩效管理体系框架
4）波多里奇卓越绩效模式的评价系统
3. 美国波多里奇卓越绩效模式是综合解决绩效管理难题的科学方法
二、波多里奇卓越绩效模式对各类绩效管理体系设计要求
1.卓越绩效模式对流程绩效管理的要求
2.卓越绩效模式对组织绩效管理的要求
3.卓越绩效模式对员工绩效管理的要求
4.卓越绩效模式对战略绩效管理的要求
5.总结：基于卓越绩效模式的综合性绩效管理体系框架
案例研讨：的绩效管理体系设计
三、基于卓越绩效模式设计公司绩效管理体系
1.公司绩效管理体系设计的四大原则
2.导入卓越绩效模式，建立综合性的卓越绩效管理体系
3.对综合性卓越绩效管理体系进行评价和改进
案例研讨：某大型国企构建综合性卓越绩效管理体系的案例
第三篇：管理篇
第四讲：组织绩效目标的设计、分解与落实
本讲内容：
一、绩效目标的预测与设计
1. 绩效管理循环
2. 年度经营计划编制流程
3. 年度绩效目标的预测与设定
案例研讨：某公司的年度计划编制流程
二、年度绩效目标分解
1. 将年度绩效目标分解为部门年度绩效目标
2. 编制公司年度绩效管理方案
3. 签署年度绩效目标考核责任书
三、组织绩效目标的落实
1. 将年度目标分解为可执行的季度目标
2. 基于13周滚动预测将季度目标分解到周/ 月目标
3. 明确各部门的周/月度目标
4. 督导落实部门周/ 月度目标
案例研讨：某公司的季度绩效目标预测与分解
四、组织绩效结果的数据收集、分析和评审
1. 收集绩效数据：日常运营数据、竞争对手数据、客户和市场数据
2. 进行数据分析
1）绝对绩效数据进行科学统计分析的重要性
2）常用的绩效数据统计分析工具简述
3. 绩效目标达成情况评审
1）四大评审维度
2）主要的评审方法
3）评审工作的组织
案例研讨：某公司的绩效分析和评审方法
五、组织绩效评价结果的运用
1. 预测未来绩效目标
2. 组织蕞佳实践的收集与共享
3. 进行组织绩效改进
1）组织绩效改进机制
2）组织绩效改进项目落实
案例研讨：深圳某国企的组织绩效改进机制