在绩效管理过程中，由于管理体系的更新跟不上组织发展或者时代变革的需要，往往会导致战略目标不能被精准、有效地层层分解到员工个人或者相关职能部门或业务单位的现象，这种情况下，绩效考核目标的设定是和企业战略不匹配的，覆盖面和层次是不到位的，常常出现员工和部门绩效考核目标完成不错，但是企业绩效不佳甚至出现员工和部门行为与企业战略目标相悖的现象。
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题
1、解决之道——薪酬设计与激励
2、激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：
3、五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨：薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、 薪酬是什么
研讨：为什么薪酬=心愁
1、薪酬为何令人关注
2、激励理论与薪酬激励
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
5、薪酬的功能
故事：猎人与狗
三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨：常见的薪酬表现形式
1、薪酬需解决的四个核心问题
战略薪酬策略
n 薪酬政策与人力资源管理目标
n 薪酬政策与支付能力衡量
n 薪酬管理
n 薪酬的表现形式
★ 某公司案例讲解
2、薪酬设计
n 薪酬的类型
n 薪酬结构设计
n 职位工资设计
n 职位评估
3、案例分享
n 技能工资设计
n 绩效工资设计
n 年薪制设计
n 奖金设计
n 福利设计
n 津贴设计
三家薪酬设计咨询管理案例讲解
薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
四、薪酬管理
1、薪酬切换方法
三家薪酬设计咨询管理案例讲解
2、薪酬制度中常见的问题
3、薪酬保密处理
4、薪酬的动态管理
5、薪酬核算权限管理
五、薪酬整体设计思路
六、薪酬设计步骤
七、现场答疑与研讨