企业的可持续性发展与人力资源管理之间具有密切的关系，而薪酬管理是人力资源管理的重要构成部分，科学的薪酬管理制度体系有助于调动企业内部工作人员的工作积极性和主动性，从而增强企业的竞争力。绩效考核是薪酬管理中必不可缺少的一部分，其在薪酬管理中发挥着不可小觑的重要作用，同时也是衡量工作人员实际工作情况的重要工具之一。
在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩，有效保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
第 一单元、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能
第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤
第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理
1、 三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素；
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；
第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
第 一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步：确定各薪等的上下限额
第五步：确定同一薪等的级数
第六步：确定级差比例与级差差额
第七步：形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练
第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析：如何实施岗位评价
第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论：薪资调整要考虑的因素
第七单元、激励性薪酬设计及其要点
1、 薪酬结构设计
2、 薪酬结构及其比例
3、 提成制与奖金制的区别
4、 企业各项福利及其价值
5、 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、 实效的绩效工资计算方法
8、 案例演练：某公司激励性薪酬设计
9、 激励性薪酬组成部分
10、 技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点