企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和认识，管理者应该加强与员工的沟通，让员工参与到薪酬管理与设计之中，合理的薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性，真正建立起让劳资双方共同满意的薪酬管理制度才能取得共赢。
随着全球经济逐步回暖，全球经济也将迎来新的发展拐点，同时在互联网+、工业4.0、智能化时代等大环境下，企业寻求生存的**利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理与薪酬激励体系的建构成了重中之重的工作。然而，能真正行之有效进行绩效和薪酬管理的企业十分有限，其中相当一部分企业**后不是流于形式，就是中途夭折。
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道
2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题
3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联
4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
模块二：以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑
1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行
2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标
3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC
4、企业三层级KPI指标体系（企业－部门－岗位）建构
1）KPI指标衡量的6大维度
2）绩效考核指标的定义与计算公式
3）绩效指标目标值的设定与分解
4）确定考核指标的权重、计分方法
5、绩效数据真实有效的管控方法
训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
模块三、定量与定性结合——素质考核与评估
1、 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型
2、 胜任力如何有效驱动绩效的实现
3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评
4、定性指标与定量指标如何有效结合
训练：如何为员工量身定做个人绩效计划表
模块四：业绩提升的关键——绩效过程管理
1、绩效过程管理常见的困扰和误区
2、绩效问题诊断的六大维度
3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策
4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析
5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈
6、成功绩效面谈的十大原则
视频分析：赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练
模块五：战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
3、薪酬体系设计的**着力点是什么，公平还是激励？
4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？
模块六：薪酬激励的基础——建立内部公平性与外部竞争力
1、认识职位评价——岗位间的相对价值公开评估
2、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计
3、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
4、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
5、在薪资设计中如何考虑**、滞后政策
现场训练：JE---岗位价值大家评
模块七：建立以绩效为导向的薪酬机制
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪，以求**化的激励员工
模块八：管理问题现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑