企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？ 别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！
1、掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系。
2、掌握针对不同类型员工的激励方法。
3、学习到建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论。
一、弹性薪酬的理念
企业活力铁三角
薪酬分配体系的五个层次
薪酬分配的四个核心依据
薪酬分配的四个理念
弹性薪酬的逻辑
二、分工资-打造薪酬航母
核心问题分析
岗位价值评估方法
薪酬水平策略制定
薪酬结构表设计
动态调薪机制设计
员工生涯通道设计
胜任度评估制度设计
薪酬包构成设计
三、分奖金-促进业务发展
企业的“三高”状态
薪酬水平与薪酬弹性策略
业绩改进的三个关键路径
组织结构的调整与激励
促进前台业绩提升的四种奖励机制设计
调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计
竞赛型奖励理念应用
四、分利润-剩余价值共享
正确理解利润的内涵
利润分享与员工股权激励的区别
基于EVA的利润分享制度
基于阿米巴的利润分享机制
五、分股份-从雇佣走向合伙
华为的股权激励特点
喜家德的分店复制模式
裂变式股权激励模式
万科的事业合伙人跟投模式
动态员工持股机制（合伙人制度）设计