对于中国企业的员工，据调查研究，“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性。
企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
1、掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系。
2、掌握针对不同类型员工的激励方法。
3、学习到建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论。
第 一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）
一、薪酬激励的核心难题及解决方案
1.薪酬解决的根本问题是什么？
2.薪酬设计依据及为什么付薪
3.薪酬改革方案设计的三个关键动作
二、固定薪酬设计
1、固定薪酬设计的六个基本步骤
2、岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？
3、内部公平与外部竞争的矛盾处理
4、市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
5、薪资策略的确定
6、企业到底采取**、跟随、滞后或者混合的工资策略？
7、如何在岗位工资带宽中确定个人工资？
三、浮动薪酬设计
1、浮动薪酬占总收入的比例确定
2、B公司奖金包的确定
3、如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制？
4、如果将考核成绩与奖金合理对接？
5、年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
四、薪酬策略实施的其他方法
1、高管人员的年薪设计
2、销售人员人员的薪酬结构
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;
4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
第二部分：新法新规之下的企业薪酬管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
2、《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
3、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
4、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
5、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
6、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
第三部分《个人所的税法》、重点条款解读与应对
一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效应用
3、按月均衡发放工资的节税策略
4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略