人力资源管理早已早已进入专业化时代，而且是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源就是行政工作，如果我们再不懂一些人力资源的基本技法，那……我们就等着被淘汰吧。
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展……
人力资源管理早已早已进入专业化时代，而且是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源就是行政工作，如果我们再不懂一些人力资源的基本技法，那……我们就等着被淘汰吧。
一、前言:对人力资源管理的认识
二、人力资源管理的内容
1、依据公司整体发展对人的需求和社会人才供需实际情况制定合适的招、育、留、用人计划
2、选对人：综合考量公司各岗位的用人实际情况，选到合适的人
3、培养人：多渠道开发、培养人才，使员工能够不断进步
4、用好人：把合适的人放到适合的岗位，激励与压力，信任与考核
5、及时裁掉不合适的人：必须营造一个积极向上的氛围
6、不拘一格举人才：发现人才，培养人才，推举人才
三、人力资源管理管理的方法
1、如何招聘:面试技巧
2、如何做好员工信息管理：人力资源管理的重要基本功
3、怎样组织培训：从形式到内容，学员到讲师，学习到运用。
4、怎样设计实效的绩效考核方案：考核是为了提升和进步
5、辞退面谈技巧
6、沟通协调的方法和原则
四、人力资源管理的要点
1、大限度挖掘和发挥现有人员的才能
2、为公司招到合适的人
3、为公司培养适用的人
4、打造适合公司发展的人力资源管理体系（制度和流程）
5、营造良好的人才成长氛围（沟通与协调）
五、人力资源管理的误区
1.工作重形式不重本质
2.目标不明确
3.缺乏整体和系统思路
4.领导者的知识问题
5.人力资源部门员工素质问题
六、人力资源管理感悟
1.勿以“貌”识人
2.坚持实事求是
3.保持不断进步
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