绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？

员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？员工的浮动工资多少合适？怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现？员工调薪的依据是什么？怎么调薪？调多少薪？怎么样提高奖金的资金利用率，怎么合理避税？...等等的问题，本课程都将给予解答。

1.掌握新背景下人力成本筹划思路

2.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

3.学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系

4.**现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5.现场进行薪酬曲线的模拟设计

6.现场进行薪酬职级与薪级的分级

7.熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

一、概念篇

●薪资的相关概念

●薪酬分类

●薪酬分配的原则

●当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查

二、工具篇

●薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述

●确定岗位工资的前提——职位评估（岗位测评）的方法

三、技艺篇

●薪酬定位

●薪酬结构确定

●基本工资的构成与确定方法

●固定与浮动比例的确定

●绩效与奖励制度的设计

●各类人员的奖酬制度分析

四、福利设计技巧

●长期激励设计技巧

●薪酬预算与控制技巧

五、调薪的技巧

●案例分享与实践篇

●薪酬设计体系案例

●薪酬设计模拟练习

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在企业薪酬设计中，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时，必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素，使薪酬支付获得**的激励效果。

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