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发布时间:2022-01-15编辑:李振

招聘面试培训咨询

招聘面试培训课程导读

众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的**重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏,直接影响到企业人力资源的整体素质,并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才,为专业提升开拓视野;为企业创造价值,为事业拓宽道路,是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责,企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始!

但随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性,各项新法的出台,用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试作为企业人力资源竞争的**步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

从企业战略出发,树立正确招聘理念,制定高效的招聘策略,准确把握各类人才的招聘特点,因地制宜,突破常规面试的方法与技巧,洞察求职者的真实世界,是每一位高效面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从浩瀚的人选中选拔出真正适合企业的人才。

本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。

招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购经理,采购主管,采购人员,SQE主管,SQE工程师及其他与采购相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘面试培训课程内容

**部分:招聘理念篇-建立正确招聘面试理念—观念决定结果,意识决定行为!

要点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,厘清现代招聘面试官的新的角色要求!


第二部分:招聘方法篇-如何高效组织招聘选拔工作

要点:从人力资源规划到招聘需求、胜任素质分析到到选择招聘渠道、发布招聘广告及后续的组织面试选拔、录用、适岗训练等流程的分析,帮助管理者明确招聘的整个过程及节点控制


第三部分:面试技巧篇-人才评估选拔工具和方法的具体运用

要点:科学的选拔方法和工具的正确使用,能够帮助管理者高效识别人才,降低用人风险;如何进行结构化面试?如何运用行为面试法?如何掌握高效的情景面试方法?……


第四部分:面试实战篇-各类人员招聘方案的设计与案例讲解

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