培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你
培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请**、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？
1、如何做好部门培训计划，怎么把握培训点
2、怎么结合行里的战略转型做培训计划
3、学会培训计划制定的策略和方法
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.正本清源——-到底什么才是培训需求
2.企业问题解决的两条路径
3.DCC顾问式培训计划制定
1.培训需求= 标准﹣现状
2.培训部门诊断问题的常用方法
3.培训需求的正确表述
1.培训计划制定中最坏的情况
2.达成共识的大型工具——群策群力
3.培训计划的正确表述
1.听起来激动，回去就是不动的原因分析
2.业务部门问题改进过程的培训部门任务
3.培训计划的扩展性内容
1.业务部门问题分析
2.问题的解决方案与落地计划
3.员工差距分析
4.培训计划
5.训后三、四级有效性评估（行为评估、组织评估.的实施计划）
6.培训成果的检验标准与责任人
1.行动学习工具：深度汇谈、思维导图、团队共创、利益矩阵等工具
2.参加人员：所有参训学员
3.研讨课题：某业务部门DCC年度培训计划模式的实施体验
4.结论产出：某业务部门DCC年度培训计划
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论年度培训的问题。
我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
老感谢老师的培训分享。
机构介绍
Institutions to introduce
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