在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题
在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢？您在本课程中将会,快速掌握培训体系构建方法；快速掌握年度培训计划的制定方法；为让培训真正做到“上接战略，下接绩效”的培训管理新形态，重新创造出培训管理的心价值。为企业培训管理提供强有力的支持，系统提升员工整体职业能力，进而提升企业竞争力。
1.帮助学员掌握高效编制年度培训工作计划的思路、方法与工具。
2.帮助学员识别、把握年度培训计划编制工作的关键点、难点与盲点，化解问题，取得突破。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、培训计划的分解模式
二、培训计划的出发依据
三、培训计划的双通道
一、培训体系类别（按结构）
二、按构成分（按组成）
一、需求分析小组成立
二、需求调研计划制定
三、调研方法选择
四、需求调研工具针对性准备
一、培训需求调查的方法
二、有效收集培训需求信息
三、分析和提取培训需求信息
四、什么是培训需求分析？
五、培训需求分析模型
六、绩效差距分析
七、学习需求分析（AKS）
八、撰写培训需求报告
一、盘点公司资源
二、确定规划和计划内容
三、拟定培训计划
四、优化年度培训计划
一、计划管控的有效方法
二、及时调整年/季/月度计划
三、如何运用培训体系保障年度计划执行
四、年度计划盘点
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫。
老师很尽职专业，在培训也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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