首页>新闻>人力资源>详情
人才梯队培养培训班
预约试听

发布时间:2021-12-01编辑:李振

人才梯队建设培训课程导读在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。

人才梯队建设培训课程目标

●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划

●获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念

●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

人才梯队建设培训课程大纲

第一阶段:高潜力人才库建设

●小练习:发现你的潜能

●常见的高潜力人才项目设计思路

●案例讨论:潜力人才库的难点与弊端

●如何实施人才需求分析

●如何界定潜力人才标准:

●任职资格体系

●胜任力标准

●工具:通用胜任力词典


第二阶段:评价中心技巧

●常见的人才盘点方法

●绩效考核

●360度测评

●结构化面谈

●360度访谈

●情境面谈/小组面谈

●评鉴-发展中心

●如何设计和组织人才盘点会议

●人才盘点会议的议程

●常见的问题和处理策略

●小结


第三阶段:人才发展体系建设

●辅导与反馈

●人才发展项目制定

●常见的人才培养方式和利弊

●人才发展项目成功的关键

●案例研讨

●发展效果评估的方法

●模拟练习:设计加速人才培养项目


第四阶段:战略性继任计划项目设计思路

●建立职业发展体系

●设计人才地图

●人才综合评估与发展规划

●战略性人才规划会议的设计

●人才风险管理

●风险列表

●关键经历增长计划

●上岗支持计划拟定

●模拟练习

●综合演练1:高潜力储备人才库建设

●综合演练2:战略性继任规划

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 人才梯队培养培训班
    人才梯队培养培训班

    人才培养及人才战略导师-何欣

    16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业(碧桂园集团 原营销学院院长、万达集团 原万达学院教学副总、平安大学 原首席学习官、华润置地 原集团培训总监、家乐福中国 原中国南区讲师),负责多家企业人才培养及人才战略管理工作...

  • 人才梯队培养培训班
    人才梯队培养培训班

    人才管理讲师-刘冰

    原华为公司干部与人才管理专家讲师,有10年华为公司研发管理经验,6年华为公司人力资源管理经验,历任产品线人力资源专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识...

  • 人才梯队培养培训班

    人才梯队建设导师-钟虹添

    人才梯队建设导师,曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等企业的高级管理职务,中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著...

理想的人才梯队是怎么样的?

1.数量合理。储备人才的数量是否充足,是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何,是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性,是否有恰当的出入池管理。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:杭州人才梯队建设培训 >深圳经销商培训内容下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""