人才梯队建设培训课程导读在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人
在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。
●掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
●掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
●学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
●获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念
●学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
●掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
第一阶段:高潜力人才库建设
●小练习:发现你的潜能
●常见的高潜力人才项目设计思路
●案例讨论:潜力人才库的难点与弊端
●如何实施人才需求分析
●如何界定潜力人才标准:
●任职资格体系
●胜任力标准
●工具:通用胜任力词典
第二阶段:评价中心技巧
●常见的人才盘点方法
●绩效考核
●360度测评
●结构化面谈
●360度访谈
●情境面谈/小组面谈
●评鉴-发展中心
●如何设计和组织人才盘点会议
●人才盘点会议的议程
●常见的问题和处理策略
●小结
第三阶段:人才发展体系建设
●辅导与反馈
●人才发展项目制定
●常见的人才培养方式和利弊
●人才发展项目成功的关键
●案例研讨
●发展效果评估的方法
●模拟练习:设计加速人才培养项目
第四阶段:战略性继任计划项目设计思路
●建立职业发展体系
●设计人才地图
●人才综合评估与发展规划
●战略性人才规划会议的设计
●人才风险管理
●风险列表
●关键经历增长计划
●上岗支持计划拟定
●模拟练习
●综合演练1:高潜力储备人才库建设
●综合演练2:战略性继任规划
1.数量合理。储备人才的数量是否充足,是否有足够数量应对流失等风险。
2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。
3.质量合理。储备人才的胜任水平如何,是否能在适当周期内接任目标岗位。
4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性,是否有恰当的出入池管理。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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