薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系

2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念

3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略

4、学会运用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系

5、实操练习回归分析、散点图制作、薪酬测算等薪酬设计实用工具

第一讲：开篇

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

1. 高工资带来高绩效

2. 高绩效带来高工资

三、三度排序

1. 焦虑度

2. 期望度

3. 满意度

第二讲：薪酬管理概述

一、薪酬的组成形式

1. 货币薪酬

2. 非货币薪酬

二、薪酬的本质

1. 交换与公平理论

三、薪酬的结构

1. 基本工资

2. 奖金

3. 福利

4. 各组成部分的作用

5. 企业薪酬设计的原则

6. 探讨困扰我们的薪酬问题

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

1. 基于岗位

2. 基于任职者

3. 基于业绩

二、薪酬的市场调查

1. 薪酬调查企业和岗位的选择原则

2. 薪酬调查的内容

3. 薪酬调查的数据

4. 薪酬调查数据的分析方法

三、岗位评价

1. 岗位评价的原则

2. 岗位评价方法

四、薪酬曲线

1. 薪酬曲线的获取方法

2. 薪酬曲线的应用

五、确定基本工资

1. 确定基本工资的思路

2. 确定基本工资的几点注意事项

六、确定工资等级

1. 确定工资等级的方法

2. 等级式工资等级

3. 宽带式工资等级

七、基本工资的调整原则

第四讲：企业奖金体系设计

一、奖金的作用

1. 激发员工工作热情

2. 调节工资成本支出

3. 合理避税，提高资金效用

二、确定奖金占总报酬的比重

1. 岗位性质

2. 市场

3. 企业价值观

三、计算员工的奖金

1. 奖金设计的原则

2. 奖金计算的参考算法

四、企业奖金的形式

1. 月度奖金

2. 年终奖

3. 其他

五、企业年终奖金怎么设计

1. 制定年终奖方案

2. 年终奖与合理避税

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

1. 福利的作用

2. 与奖金的区别

二、福利的形式

1. 法定福利

2. 自定福利

三、设计企业的个性化福利

第六讲：企业用工成本管控

一、人员效率衡量标准

1. 各项衡量标准之间的比较

2. 工资总额占销售额的比值

二、如何制定企业用工成本管控目标值

1. 工资总额占销售额的方法

2. 工资总额占附加值的方法

3. 盈亏平衡点的方法

三、制定人工成本的管控方案

1. 奖惩办法的制定与落实

2. 如何制定明确的奖惩办法

3. 落实奖惩应注意的问题

四、完善与优化企业薪酬体系

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技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和能力工资制是基于员工的能力，他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬，而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，他强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，广度技能表现在能力的横向结构上，他提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。