薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？新进员工薪酬要求为何更高？新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？

本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习，学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划，掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法，使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。

●学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析。

●学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题。

●了解薪酬方案设计的原则和思路。

●学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法。

●学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构讲解宣贯。

●解决新老员工薪酬差距，学会分等入级代入新老岗位和工资数据。

●掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。

一、薪酬问题

1. 从员工视角看薪酬

2. 从老板视角看薪酬

3. 原因1定薪依据

4. 原因2调薪机制

5. 原因3经营效益

6. 薪酬与利润

7. 岗位、薪酬与人的关系

二、薪酬认知

1. 人力资源管理全貌

2. 职位与薪酬

3. 绩效与薪酬

4. 人与薪酬

三、薪酬设计

1. 现状分析

2. 薪酬理念

3. 优化职位体系

4. 职位价值评估

5. 薪酬结构

6. 工资设计

7. 奖金设计

8. 薪酬制度

9. 薪酬改革实施

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职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。