随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives深入理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系
掌握面试题库的编制要点，建立面试题库
掌握结构化面试提问流程与方法
掌握无领导小组讨论的观察技巧，评估技巧
掌握面试中的人才测评技术
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 在岗招聘的价值
2. 在岗招聘的成效
3. 在岗招聘的要务
研讨：如何衡量在岗招聘工作成效
1. 人才评价的三大维度
2. 如何评价“人行不行”
3. 如何评价“业精不精”
4. 如何评价“活好不好”
研讨：岗位胜任的关键评价因素
1. 入职感召的三大关注
2. 让应聘者感受到“平台好”
3. 让应聘者感受到“领导好”
4. 让应聘者感受到“待遇好”
研讨：候选人关心的是什么？
1. 职前管理的三大要务
2. 如何进行“入职保护”
3. 如何进行“组织导入”
4. 如何进行“工作导入”
研讨：如何衡量职前管理工作成效
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.老师通过案例分析和实战模拟的形式，让我们直观的感受到不同的面试类型所适用的提问技巧，以及如何更好的甄选人才，挺好的。
2.非常好，老师从招聘面试工作中存在的常见问题和困惑入手，分析招聘面试的困境所在，而后提出面对困境应采用的解决方法，层层深入，引人入胜。
3.学到了很多，让我可以更有效的去设计面试中的提问，可以更清晰明确的判断面试过程中面试者对问题的回答情况，进而更容易对其表现进行评价和综合评分。
4.很精彩的一场培训，解答了很多我们企业招聘面试过程中遇到的疑点、难点，非常有针对性。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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