随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives掌握招聘规划方法，以有效降低企业的人工成本
学习精准面试模型构建方法，以提高面试的精准度
学会招聘渠道的甄选和匹配技巧，以保证简历的足够数量
掌握招聘广告设计与迭代的方法，增加招聘的精准度和吸引力
掌握快速、精准筛选简历的方法与技能，提高面试效率
学习通过高质量的电话邀约面试技巧，提高面试到场率
掌握精准面试的技巧与方法，增加招聘工作的准确度
学会人才录用决策的流程与方法，最大限度提高招聘成功率
学习招聘数据分析技巧，使招聘工作获得持续改进
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
1.清理“脑子”
2.研究“位子”
3.梳理“流程”
4.行为面试
5.多种类型测评及背景调查
6.综合评估候选人并作决定
1.救火与火源
2.人力资源盘点
3.团队匹配度
1.新员工入司流程中的心理因素
2.招聘模块和其他各模块的“平衡”
1. 结构化面试的定义和特点
2. 结构化面试的内容设计及标准
●关键行为面试的理论基础及要点
●分辨不完整的STAR和假STAR
●如何根据应聘者的行为分析素质情况
●行为事例问题设计要求及发问技巧
●现场练习：关键行为面试技巧
●相关课程推荐“面试技巧”
●相关课程推荐“招聘”
●情景模拟面试法的特点
●情景模拟面试法类别及内容设计
●公文筐处理法使用
●无领导小组讨论法使用
●案例：年薪百万的经理面试问卷
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.本次培训内容较全面，从面试理论知识，到简历筛选等招聘准备工作，再到面试方法等。而给我感触最深的就是面试方法中介绍的行为面试。其具体的STAR法，让我感觉找到了面试的法宝。
2.课程通过不同的方式，有互动，有案例解析，有现场模拟，让大家感悟出了很多的面试技巧和知识，体验很好。
3.老师讲的很多面试案例我都感同身受，这种感觉是前所未有的，对我的启发非常大！
4.今天的这场培训，弥补我们在日常的面试过程中，忽略或是没有掌握的知识空缺，很多的知识内容都能在面试的工作中学以致用，非常棒。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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